结论：国有公司合同签订时间并不必然要求在会议同意之后，但需确保合同签订前已获得合法有效的决策或审批，具体取决于合同性质、金额及公司内部规定。以下从不同角度详细分析：

一、法律框架下的决策与审批要求

1. 《公司法》与国有资产监管规定
   根据《公司法》及国有资产监管相关法规（如《企业国有资产交易监督管理办法》），国有公司的重大决策（包括合同签订）需履行内部决策程序，如董事会决议、股东会决议或上级主管部门审批。但法律未明确规定“合同必须在会议同意后签订”，而是强调决策程序的合法性与有效性。
   示例：若合同涉及重大资产处置或关联交易，需提前经董事会或股东会审议通过，但合同文本可能在会议前已起草，仅待会议确认后签署。

2. 合同生效与决策程序的关系
   合同生效通常以双方签字盖章为要件，但国有公司需确保合同内容与内部决策一致。若合同在会议同意前签订，可能因“越权代理”或“未获授权”被认定为无效或可撤销。
   法律后果：若合同未经合法决策程序签订，国有公司可能面临内部追责（如对责任人处分）或外部纠纷（如合同相对方主张违约责任）。

二、实践中的操作要点

1. 合同性质与金额的影响

   • 一般合同：如日常采购、服务合同，若金额较小且符合公司授权范围，可由法定代表人或授权代表直接签订，无需提前召开会议。
     
   • 重大合同：如投资、并购、担保合同，需严格履行内部决策程序（如董事会决议），并在会议同意后签订。
     建议：国有公司应制定《合同管理制度》，明确不同类型合同的审批流程，避免程序瑕疵。

2. 内部规定与外部合规的平衡
   部分国有公司可能通过内部制度（如“三重一大”决策制度）要求所有合同均需会议同意后签订。此类规定虽非法律强制，但具有内部约束力，违反可能导致合同效力争议。
   案例：某国企未经党委会审议直接签订重大工程合同，后因内部审计被认定程序违规，合同相对方以此为由主张解除合同。

三、风险防范建议

1. 完善决策与签约流程

   • 合同起草阶段：明确合同条款，评估法律风险，确保与内部决策权限匹配。
     
   • 决策阶段：按公司章程或内部制度履行会议审议程序，留存会议纪要、决议文件等证据。
     
   • 签约阶段：确保签约人获得合法授权，合同文本与决策内容一致。

2. 动态调整内部规定
   根据业务需求定期修订《合同管理制度》，明确哪些合同需会议同意、哪些可简化流程，平衡效率与合规。

3. 事后监督与补救
   若合同已签订但未履行决策程序，可通过补充决议、追认等方式完善手续；若无法补救，需评估合同效力及风险，必要时与相对方协商变更或解除合同。

总结：国有公司合同签订时间需以合法决策为前提，但法律未强制要求“会议同意后签订”。建议结合合同性质、金额及内部规定，制定灵活的签约流程，并严格留存决策证据，以规避风险。如有具体合同需审查，可直接向我咨询。