结论前置：分公司中标项目后，原则上不能直接让另外一个分公司实施，但可以通过一定的法律程序和操作安排，在符合法律法规和合同约定的前提下，实现项目由另一个分公司实施的目的。以下从不同角度进行详细分析：
一、法律关系与责任承担
分公司法律地位：
- 根据《中华人民共和国公司法》第十三条，分公司不具有法人资格，其民事责任由总公司承担。这意味着，分公司中标项目后，实际上是以总公司的名义中标，项目实施过程中的所有民事责任也由总公司承担。
责任转移的限制：
- 直接让另一个分公司实施中标项目，可能涉及责任转移的问题。由于分公司不具有独立法人资格，其民事责任无法独立承担，因此不能简单地将项目从一个分公司“转让”给另一个分公司。
二、实际操作与合同安排
合同变更与补充协议：
- 如果确实需要让另一个分公司实施项目，可以考虑与招标人协商变更合同内容，或者签订补充协议，明确由另一个分公司以总公司的名义继续实施项目。这需要招标人的同意，并确保合同变更或补充协议符合相关法律法规的要求。
内部授权与项目管理：
- 总公司可以出具书面授权书，授权另一个分公司以总公司名义开展与中标项目相关的具体工作。同时，总公司应建立有效的项目管理和监督机制，确保项目按照合同要求的质量、进度等标准顺利完成。
资质与能力匹配：
- 另一个分公司需具备实施项目所需的技术、人员、设备等条件和能力。总公司应对其能力进行全面评估，并提供必要的支持和指导，以确保项目能够顺利实施。
三、法律风险与合规建议
避免违规转包或违法分包：
- 在操作过程中，应确保不违反《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规关于转包和分包的规定。如果项目涉及主体或关键性工作，不得擅自分包给另一个分公司或任何其他单位。
确保合同响应与财务管理：
- 另一个分公司实施项目的行为应完全响应招投标文件的要求，不得擅自变更。同时，项目资金应规范运作，确保财务透明，便于审计和监督。
及时沟通与协商：
- 在整个过程中，总公司应及时与招标人沟通协商，确保双方对项目实施安排有共同的理解和认可。这有助于避免后续纠纷和法律风险。
四、案例分析与应用
- 在实际操作中，可以参考类似案例的处理方式。例如，如果总公司中标后因内部调整需要让另一个分公司实施项目，且该调整不违反法律法规和合同约定，同时获得了招标人的同意，那么这种安排是可行的。但关键在于确保所有法律程序和合同安排都合法合规，并得到有效执行。
总结与建议：分公司中标项目后让另一个分公司实施，需要综合考虑法律关系、责任承担、实际操作与合同安排以及法律风险与合规建议等多个方面。建议在实际操作前咨询专业律师或法律顾问的意见，确保所有安排都合法合规，并得到有效执行。如果你有具体的法律问题或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。