业务经办人和项目负责人在不同情境下承担的责任有所不同，但通常都涉及合同管理、项目执行、合规遵守以及责任承担等方面。以下是对这两者责任的详细分析：
一、业务经办人的责任
合同管理与履行责任：
- 资料收集与条款拟定：业务经办人需负责合同前期的资料收集工作，确保合同条款的合法性与合规性，并参与条款的拟定与审核。
- 合同签订与审批：组织合同的会签与审批流程，协调内部各部门，确保合同签订的形式和程序符合要求。
- 合同履行监督：跟踪合同履行情况，及时处理变更、解除等事宜，并承担合同履行过程中的监督责任。若因经办人疏忽导致合同违约或损失，可能需承担相应赔偿责任。
财务报销与账务管理责任：
- 凭证整理与提交：业务经办人需整理并提交各项费用支出的原始凭证，确保凭证的真实性、合法性和完整性。
- 报销流程跟进：负责报销流程的跟进，与财务部门沟通解决报销过程中的问题，确保报销款项的及时支付。若因经办人提供虚假凭证或违规操作导致财务损失，可能需承担赔偿责任。
合规遵守与责任承担：
- 法律法规遵守：业务经办人在执行任务时，必须严格遵守相关法律法规和企业的内部规章制度。
- 侵权赔偿责任：对于侵犯他人合法权益的行为，如泄露客户隐私、侵犯知识产权等，业务经办人需承担相应的侵权赔偿责任。
二、项目负责人的责任
项目规划与执行责任：
- 项目计划制定：项目负责人需协助制定项目计划，明确目标、任务、时间节点和责任人。
- 项目组织实施：具体组织实施项目工作，协调资源调配，确保项目按计划推进。若因项目负责人管理不善导致项目延期或失败，可能需承担管理责任。
团队管理与协调责任：
- 团队组建与培训：项目负责人需负责团队的组建和培训工作，确保团队成员具备完成项目所需的能力和技能。
- 团队沟通与协调：协调团队内部关系，解决团队成员之间的冲突和问题，确保团队高效协作。若因项目负责人沟通协调不当导致团队效率低下或内部矛盾激化，可能需承担管理责任。
合规与风险管理责任：
- 合规性审查：项目负责人需确保项目符合相关法律法规和企业的内部规章制度要求。
- 风险识别与应对：识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施和预案。若因项目负责人风险识别不足或应对不当导致项目损失或法律纠纷，可能需承担管理责任。
项目成果交付与验收责任：
- 成果交付：项目负责人需确保项目成果按时交付，并符合合同或项目要求。
- 验收准备与配合：组织项目验收工作，准备验收资料，并配合验收方进行验收。若因项目负责人准备不足或配合不当导致验收失败或延误，可能需承担管理责任。
三、共同责任
无论是业务经办人还是项目负责人，都需承担以下共同责任：
- 遵守法律法规和内部规章制度：确保所有行为均符合相关法律法规和企业的内部规章制度要求。
- 信息反馈与沟通协调：定期向上级汇报工作进展，提供必要的信息和数据支持决策和调整计划；同时与其他部门、合作伙伴、客户或外部机构进行沟通协调，确保事务的顺利进行。
总结与建议：业务经办人和项目负责人在各自职责范围内承担着不同的责任，但都需严格遵守法律法规和内部规章制度，确保任务的顺利完成。若因疏忽或违规操作导致损失或法律纠纷，可能需承担相应的赔偿责任或管理责任。因此，建议业务经办人和项目负责人在执行任务时务必谨慎细致，加强沟通协调，共同推动项目的顺利进行。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。