若质疑成立确实影响了采购结果，首先需明确的是，采购方或相关监管部门可能会根据质疑的具体内容和影响程度，采取相应的纠正措施或重新进行采购活动。 以下是从不同角度对此问题的详细分析：

一、质疑成立对采购结果的直接影响

1. 采购结果无效：如果质疑成立且涉及采购活动的核心环节，如供应商资格、评标过程、合同条款等，那么原有的采购结果可能会被宣布无效。这意味着已经签订的合同可能需要解除，或者需要重新进行采购流程。

2. 重新采购：在采购结果无效的情况下，采购方通常需要重新发布采购公告，重新组织评标，并重新确定中标供应商。这一过程将耗费额外的时间和资源，但有助于确保采购活动的公正性和合法性。

二、应对质疑成立的策略

1. 及时沟通：一旦质疑成立，采购方应立即与质疑方进行沟通，了解质疑的具体内容和依据。这有助于采购方快速定位问题，并制定相应的应对措施。

2. 审查采购流程：采购方应对整个采购流程进行全面审查，特别是质疑所涉及的环节。通过审查，采购方可以发现潜在的问题和漏洞，并及时进行纠正。

3. 采取纠正措施：根据审查结果，采购方应采取相应的纠正措施。如果质疑涉及供应商资格问题，采购方应重新审核供应商的资质；如果质疑涉及评标过程，采购方应重新组织评标委员会进行评标。

4. 法律途径：如果质疑方对采购方的纠正措施不满意，或者采购方认为质疑方的质疑缺乏依据，双方可以通过法律途径解决争议。这可能包括仲裁、诉讼等。

三、预防质疑成立的措施

1. 完善采购制度：采购方应建立完善的采购制度，明确采购流程、评标标准、合同条款等关键要素。这有助于减少采购活动中的不确定性和争议点。

2. 加强信息公开：采购方应及时、准确地公开采购信息，包括采购公告、评标结果、合同条款等。这有助于增加采购活动的透明度，减少质疑和投诉的发生。

3. 提高专业水平：采购方应加强对采购人员的培训和管理，提高其专业水平和职业道德素养。这有助于确保采购活动的公正性和合法性，减少人为因素导致的质疑和投诉。

在实际操作中，如果质疑成立并影响了采购结果，采购方应保持冷静和理性，积极应对并采取相应的措施。 如果您在处理此类问题时遇到任何法律难题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询，我会根据您的具体情况提供专业的法律意见。