在建设工程领域，若项目资料全部遗失，追责问责需根据具体情况来分析，以下是一些可能的追责方向和考虑因素：
内部管理责任：
- 责任主体：首先，需要明确项目资料的管理责任主体，通常是项目经理或项目管理部门。若因内部管理不善导致资料遗失，相关责任人员可能需要承担内部纪律处分或管理责任。
- 追责依据：依据公司内部的规章制度、项目管理手册或相关合同条款，确定责任人员的失职行为，并据此进行追责。
合同违约责任：
- 合同条款：检查与项目相关的合同，特别是关于资料保管、提交和备份的条款。若合同中明确规定了资料保管的责任和义务，以及违约时的赔偿责任，则可根据合同条款向违约方（可能是承包商、供应商或其他合作方）追责。
- 违约行为：若资料遗失是由于合作方的违约行为导致的，如未按时提交资料、未妥善保管资料等，则可根据合同约定要求其承担违约责任，包括赔偿损失、支付违约金等。
法律责任：
- 侵权责任：如果资料遗失是由于第三方的侵权行为（如盗窃、故意破坏等）导致的，且该行为违反了法律法规，那么可以向侵权方提起民事诉讼，要求其承担侵权责任，包括赔偿损失等。
- 刑事责任：在极端情况下，如果资料遗失涉及到犯罪行为（如故意销毁会计凭证、会计账簿等），且该行为构成了犯罪，那么可以向公安机关报案，要求追究相关人员的刑事责任。
实际损失与赔偿：
- 损失评估：在追责过程中，需要对因资料遗失而造成的实际损失进行评估。这包括直接损失（如重新制作资料的费用、因资料缺失导致的工期延误损失等）和间接损失（如因资料缺失导致的商业机会丧失、信誉受损等）。
- 赔偿请求：根据损失评估结果，向责任方提出赔偿请求。赔偿范围应涵盖所有因资料遗失而造成的实际损失，并尽可能包括预期利益的损失。
预防措施与补救：
- 加强管理：为防止类似事件再次发生，应加强项目资料的管理和保管工作，建立完善的资料管理制度和备份机制。
- 补救措施：在资料遗失后，应尽快采取补救措施，如尝试恢复数据、重新制作资料等，以减少损失和影响。
在处理此类问题时，建议你采取以下步骤：
- 收集证据：尽可能收集与资料遗失相关的所有证据，包括合同、往来邮件、会议记录、监控录像等，以证明责任方的失职行为或侵权行为。
- 咨询专业意见：在追责过程中，可能需要咨询法律、财务或项目管理等方面的专业人士，以获取更准确的评估和建议。
- 协商与诉讼：根据具体情况，可以尝试与责任方进行协商，寻求和解或赔偿；若协商无果，则可以考虑通过法律途径解决争议。
若你在处理此类问题时遇到任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。