针对您提出的“不同项目同一中标项目经理怎么办”的问题，这确实是一个在工程项目管理中需要细致考虑和规范处理的情况。以下是我为您提供的详细解答：
首先，我们需要明确的是，根据《注册建造师管理规定》以及《注册建造师执业管理办法》（试行）的相关规定，注册建造师不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施工单位项目负责人。这是为了确保每个工程项目都能得到项目经理的充分关注和有效管理，从而保障工程质量和进度。
然而，在实际操作中，也存在一些特殊情况或例外，这些通常包括：
同一工程相邻分段发包或分期施工的：在这种情况下，由于工程本身具有连续性或分期性，项目经理可以同时负责不同阶段或部分的工作。
合同约定的工程验收合格的：如果某个工程已经验收合格，那么项目经理可以转而负责其他项目。
因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的：在工程项目因非承包方原因长时间停工的情况下，如果经过建设单位同意，项目经理也可以暂时负责其他项目。
对于您提到的“不同项目同一中标项目经理”的情况，如果这两个项目并不符合上述特殊情况或例外，那么这种安排是违反规定的。这可能会导致以下后果：
中标结果无效：如案例二所示，如果中标供应商的项目经理同时在其他项目中担任项目经理，且不能提供有效证据证明其无在建工程，那么中标结果可能会被认定为无效。
行政处罚：根据《注册建造师管理规定》的相关规定，注册建造师如果违反规定同时在两个及两个以上工程项目担任项目经理，可能会受到警告、责令改正、罚款等行政处罚。
那么，面对这种情况应该怎么办呢？
严格遵守规定：作为供应商或项目经理，应严格遵守相关法律法规和规定，避免同时担任多个项目的项目经理。
及时沟通调整：如果确实需要项目经理同时参与多个项目，应提前与采购人、建设单位等相关方进行沟通，说明情况并寻求解决方案。如果可能的话，可以调整项目经理的安排或寻求其他合格的项目经理来负责其中一个项目。
提供证明材料：如果项目经理确实需要同时参与多个项目（在符合特殊情况或例外的前提下），应提供充分的证明材料来证明其有能力同时管理多个项目，并确保每个项目都能得到充分关注和有效管理。
综上所述，不同项目同一中标项目经理的情况需要谨慎处理。在大多数情况下，应避免这种安排以遵守相关法律法规和规定。如果确实需要项目经理同时参与多个项目，应提前与相关方进行沟通并寻求解决方案。