结论概述：法人不是会长的情况下，财务审批权的担当需依据公司章程、股东会或董事会决议以及相关法律法规来确定，通常可能由法定代表人、董事会或管理层中的特定人员（如财务总监）行使。

详细分析：

1. 公司章程的约定：

   • 公司章程是公司的基本法律文件，其中会明确规定公司的组织结构、职权分配等关键事项。因此，财务审批权的具体担当者首先应查阅公司章程。若公司章程中明确规定了财务审批权的归属，如由法定代表人、董事会或特定管理层人员行使，则应遵循章程规定。

2. 股东会或董事会的决议：

   • 在公司章程未明确规定或规定不明确的情况下，股东会或董事会可以通过决议来明确财务审批权的担当者。这种决议通常是在公司运营过程中，根据实际需要和公司治理结构的变化而作出的。

3. 法定代表人的职权：

   • 法定代表人作为公司的法律代表，通常拥有一定的财务审批权。然而，这种职权并非绝对，而是受到公司章程、股东会或董事会决议以及相关法律法规的限制。若法人（即法定代表人）不是会长，但公司章程或相关决议未明确排除其财务审批权，则法定代表人仍可能拥有一定的审批权限。

4. 管理层人员的职权分配：

   • 在公司内部管理中，财务审批权可能根据管理层人员的职责和分工进行分配。例如，财务总监或财务经理可能负责日常的财务审批工作，而重大财务事项则可能需提交给董事会或股东会审议。这种分配方式通常会在公司内部管理制度或财务制度中明确规定。

5. 相关法律法规的遵循：

   • 在确定财务审批权担当者时，必须遵循相关法律法规的规定。例如，《公司法》等法律法规对公司的组织结构、职权分配等事项有明确规定，公司不得违反这些规定来分配财务审批权。

法律建议：

• 明确公司章程和内部管理制度：建议公司明确公司章程和内部管理制度中关于财务审批权的规定，以避免因职权不明而产生的纠纷。
• 遵循法律法规和决议程序：在分配财务审批权时，应确保遵循相关法律法规和公司内部的决议程序，以确保决策的合法性和有效性。
• 加强内部监督和审计：为确保财务审批权的正确行使，公司应加强内部监督和审计工作，定期对财务审批情况进行检查和评估。

可能后果：

• 若公司未明确财务审批权的担当者或违反相关法律法规和决议程序进行分配，可能导致公司内部管理混乱、决策失误或法律纠纷等后果。因此，公司应高度重视财务审批权的分配问题，并采取有效措施加以解决。

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