结论前置：自己当法人与否，需根据个人管理能力、法律知识、公司需求及风险承受能力等因素综合考虑。以下是对此问题的详细分析：
自己当法人的考量
掌控决策权：
- 自己担任法人，能够更直接地参与公司重大决策，确保公司发展方向与战略规划紧密贴合个人愿景。例如，在面临市场变化或业务转型时，能迅速调整策略，把握商机。
- 决策过程中，无需过多协调他人意见，提高了决策效率，有助于公司快速响应市场变化。
增强公司信誉：
- 法人作为公司形象的重要代表，自己担任可展示对公司的坚定信心和高度责任感。这种态度往往能赢得合作伙伴、客户和投资者的信任，提升公司的市场竞争力。
- 在一些需要法人亲自出面的商务场合，如签约、谈判等，自己担任法人能更直接地传达公司立场和态度，增强合作方的信心。
享受发展成果：
- 公司成功时，法人作为核心管理者，能直接享受荣誉和利益，如奖金、股权等。这不仅是对个人努力的回报，也是提升个人社会地位和声誉的重要途径。
承担法律责任：
- 然而，自己担任法人也意味着需要承担更大的法律责任。如果公司涉及违法违规行为，法人可能面临行政处罚甚至刑事责任。例如，公司因环境污染被处罚，法人可能需承担个人责任。
- 公司债务纠纷也可能导致法人受到消费限制等措施的约束，影响个人生活。
管理负担重：
- 法人身份带来繁琐的行政事务和对外应酬，如处理政府关系、参加行业活动等。这些事务可能占用大量时间和精力，影响对核心业务的专注度。
选择他人当法人的考量
降低个人风险：
- 通过选择他人担任法人，可以在一定程度上避免因公司不当行为带来的直接法律麻烦。例如，如果公司因经营不善导致债务纠纷，法人个人财产可能受到一定保护（具体需根据法律条款和公司结构确定）。
专业管理助力：
- 专业管理团队或合作伙伴担任法人，可以利用其专业知识和经验助力公司发展。他们可能更擅长处理复杂的管理事务和法律问题，为公司提供更专业的支持。
平衡多方利益：
- 在大型公司或多方合作的公司中，选择合适的人担任法人有助于平衡各方利益，便于协调管理。例如，在合资企业中，选择各方都能接受的法人可以减少内部矛盾，促进合作顺利进行。
控制力减弱：
- 非自己担任法人，可能对公司决策过程的控制力减弱。这可能导致公司发展方向与个人愿景产生偏差，甚至影响公司的长期发展。
信任风险：
- 需确保选定的法人忠诚可靠，与公司利益一致。否则，可能存在潜在的信任风险，如法人利用职权谋取私利、泄露公司机密等。
综合建议
在决定是否自己当法人时，应综合考虑以下因素：
- 个人能力：评估自己的管理能力、法律知识及风险承受能力。如果具备丰富的管理经验和法律知识，且能够承担潜在的法律责任，那么自己担任法人可能是一个不错的选择。
- 公司需求：根据公司规模、业务性质及发展阶段确定法人角色的最佳人选。例如，在初创期，自己担任法人可能更有助于快速决策和把握商机；而在成熟期，选择专业管理团队担任法人可能更有助于公司稳定发展。
- 潜在风险：充分了解并评估担任法人可能面临的法律风险和责任。如果公司业务涉及高风险领域或存在潜在的法律纠纷，那么选择他人担任法人可能更为稳妥。
最后，无论选择何种方式，都应确保公司运营合规，降低法律风险，并促进公司健康发展。如果你在此过程中有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。