项目部生产经理通常无权直接分包工程。以下从不同角度对此问题进行分析：

1. 从公司内部管理权限角度：

   • 在大多数建筑公司或工程承包企业的内部管理架构中，项目部生产经理的主要职责是负责项目的生产进度、质量、安全等现场管理工作。他们并不具备直接对外签订分包合同或决定工程分包的权限。
   • 工程分包通常涉及公司的战略决策、合同管理、财务管理等多个层面，这些决策往往需要公司高层管理人员或专门的合同管理部门来作出。

2. 从法律法规角度：

   • 根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，工程分包必须遵循一定的法律程序和规定，包括但不限于分包单位的资质审查、分包合同的签订与备案等。
   • 项目部生产经理作为公司员工，其个人行为并不代表公司行为，除非得到公司的明确授权。在没有公司授权的情况下，项目部生产经理擅自分包工程可能构成违法行为，甚至可能承担法律责任。

3. 从实际操作与风险防控角度：

   • 即使项目部生产经理在某些情况下可能拥有一定的决策权或建议权，但在工程分包这一重大事项上，他们通常需要向公司高层或相关部门报告并获得批准。
   • 擅自分包工程可能导致工程质量问题、合同纠纷、法律风险等一系列问题，对公司和项目部生产经理本人都可能造成不利影响。

法律建议：

• 对于公司而言，应明确项目部生产经理的职责和权限，避免其越权行事。同时，应建立健全的工程分包管理制度，确保工程分包的合法性和合规性。
• 对于项目部生产经理而言，应严格遵守公司的规章制度和法律法规，不得擅自分包工程。如有需要，应及时向公司高层或相关部门报告并获得批准。

可能的法律后果：

• 如果项目部生产经理擅自分包工程，可能面临公司的内部纪律处分，如警告、罚款、解雇等。
• 在严重情况下，如果擅自分包工程导致工程质量问题或合同纠纷，项目部生产经理可能还需要承担法律责任，包括但不限于民事赔偿、行政处罚甚至刑事责任。

综上所述，项目部生产经理通常无权直接分包工程。如有任何疑问或需要进一步的法律咨询，请直接向我提问。