结论：集团公司中标后，在符合相关法律法规、招标文件约定及确保分公司具备相应能力的前提下，是可以用分公司来实施工程的。但此过程需谨慎操作，以确保不触发法律风险和合同纠纷。

法律关系与责任承担

1. 公司法规定：根据《中华人民共和国公司法》第十四条，公司可以设立分公司，且分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。这意味着，从法律层面看，集团公司与分公司被视为一个整体，集团公司对分公司的行为负有最终责任。

2. 合同履行角度：中标是集团公司基于自身资质和能力获得的合同签订权。安排分公司实施工程，实质上是集团公司对合同权利和义务的内部安排。只要这种安排不违反法律法规的强制性规定及招投标文件的约定，通常是被允许的。

实际操作中的关键条件

1. 查看招标文件：

   • 首先需确认招标文件中是否明确禁止或限制中标人将工程交由分公司实施。若无此类限制，且符合相关法律法规和合同约定，则集团公司可选择让分公司履行合同。

2. 明确授权关系：

   • 集团公司需向分公司出具正式的授权委托书，明确分公司在工程项目中的具体权限和责任范围。此授权委托书应作为分公司实施工程的合法依据，并向相关方（如招标人、监理单位等）出示。

3. 分公司能力评估：

   • 分公司应具备实施工程所需的资质、技术人员、设备等条件。集团公司应对分公司的能力进行全面评估，确保其能够胜任工程任务。若分公司不具备相应能力，则可能导致工程质量和进度问题，进而引发法律纠纷。

风险管理与应对措施

1. 合同风险：

   • 为避免分公司行为超出集团公司授权范围导致的合同纠纷，集团公司应在授权委托书中明确分公司的权限，并加强对其行为的监督和管理。同时，与招标人保持密切沟通，确保招标人理解并同意分公司代为实施工程的安排。

2. 债务风险：

   • 由于分公司民事责任由集团公司承担，集团公司应加强对分公司财务状况的监管，确保其在实施过程中依法依规进行财务管理，避免债务纠纷。建议制定详细的财务管理制度和流程，规范双方的财务往来。

3. 税务与财务合规：

   • 集团公司与分公司之间的资金往来、发票开具等需符合相关税务法规。建议咨询专业税务顾问，确保税务处理的合规性。同时，注意保留相关税务凭证和资料，以备税务机关检查。

4. 法律责任：

   • 如分公司在履行合同过程中出现问题（如质量问题、安全事故等），集团公司可能需承担相应法律责任。因此，集团公司应事先进行全面的评估和审查，必要时可制定应急预案和风险防控措施。

实际操作建议

1. 谨慎审查招标文件：在投标前和中标后，务必仔细阅读并分析招标文件，了解其对合同主体的具体要求以及是否允许分公司代为实施工程。

2. 完善授权手续：集团公司应出具正式的授权委托书，明确分公司的签约权限和范围，并确保分公司在授权范围内行事。

3. 加强沟通与协调：与招标人、监理单位等相关方保持密切沟通，确保他们理解并同意分公司代为实施工程的安排，以减少后续合作中的障碍和纠纷。

4. 注重合同履行：分公司应严格按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。同时，集团公司应加强对分公司项目实施过程的监督和管理，确保工程质量和进度符合要求。

综上所述，集团公司中标后让分公司具体实施工程需满足多重条件，并伴随一定的法律风险。为确保操作的合法性和安全性，集团公司应谨慎行事，全面评估各方面因素，并采取有效的风险管理措施。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。