结论：银行支行行长强占对公客户经理业绩是否构成违约，需结合具体合同条款、公司规章制度以及相关法律法规来综合判断。以下从不同角度进行分析：

1. 合同角度：

   • 业绩归属约定：首先，需要查看对公客户经理与银行（或支行）之间签订的劳动合同、业绩考核协议等文件中，是否明确规定了业绩的归属、计算方式以及分配原则。如果合同中明确规定了业绩应归属于客户经理个人，且支行行长未经允许强占，则可能构成违约。
   • 违约责任条款：进一步，需要查看合同中是否约定了违约责任条款，即如果一方违反合同约定，应承担何种法律责任。如果合同中有明确规定，且支行行长的行为符合违约情形，则客户经理可以依据合同要求支行行长承担违约责任。

2. 公司规章制度角度：

   • 内部管理规定：银行作为金融机构，通常会有完善的内部管理制度和业绩考核办法。如果这些规章制度中明确规定了业绩的归属和分配原则，且支行行长的行为违反了这些规定，那么客户经理可以依据内部规章制度向银行提出申诉或要求处理。
   • 违规处理机制：同时，需要查看银行内部是否有针对违规行为的处理机制，如警告、罚款、降职等。如果支行行长的行为被认定为违规，银行应依据内部规定对其进行相应处理。

3. 法律法规角度：

   • 劳动法保护：根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，劳动者享有获得劳动报酬的权利。如果支行行长强占客户经理的业绩，导致客户经理无法获得应有的劳动报酬，那么客户经理可以依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼，要求支行行长或银行支付应得的劳动报酬。
   • 侵权责任：此外，如果支行行长的行为构成对客户经理财产权的侵害（如业绩奖金等），客户经理还可以依据《中华人民共和国民法典》中关于侵权责任的规定，要求支行行长承担侵权责任，包括赔偿损失等。

建议：

• 收集证据：客户经理应首先收集相关证据，如合同、业绩考核记录、内部规章制度、沟通记录等，以证明支行行长的行为构成违约或违规。
• 内部申诉：在收集到足够证据后，客户经理可以先向银行内部相关部门（如人力资源部、监察部等）提出申诉，要求银行依据内部规定进行处理。
• 法律途径：如果银行内部处理无果或客户经理对处理结果不满意，可以依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼，维护自己的合法权益。

后续行动：

• 在处理此类问题时，客户经理应保持冷静和理性，避免与支行行长发生直接冲突。
• 同时，客户经理也可以咨询专业律师（如我，许彬律师，专注于公司事务、股权转让领域），以获取更具体的法律建议和帮助。

如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。