核心结论：公司因饲料货款未收回而起诉业务员，需根据业务员是否应承担责任分情况讨论，业务员可通过积极应诉、收集证据等方式维护自身权益，公司则需确保起诉依据充分。以下为具体分析：
一、从业务员角度分析
- 若业务员不应承担货款回收责任
- 情况说明：如果业务员与公司签订的劳动合同或者业务协议中明确规定，业务员仅负责销售饲料，而不承担货款回收的责任，那么公司起诉业务员要求其承担货款未收回的责任是没有法律依据的。
- 应对措施：业务员应积极收集相关证据，如劳动合同、业务协议、公司内部关于职责分工的文件等，以证明自己不承担货款回收义务。在收到法院的起诉状后，及时委托律师或者自行向法院提交答辩状，阐述自己不应承担责任的理由，并附上相关证据。
- 若业务员应承担部分或全部货款回收责任
- 情况说明：如果合同或协议中约定业务员需负责货款回收，或者在实际业务操作中，业务员存在过错导致货款无法收回，如未按照公司规定的流程进行销售和收款、与客户恶意串通等，那么业务员可能需要承担相应的法律责任。
- 应对措施：
- 积极应诉：同样要及时委托律师或者自行准备答辩状，针对公司的起诉进行回应。在答辩中，要如实说明情况，如果存在可以减轻责任的因素，如已经采取了合理的催收措施但客户仍不付款等，应提供相应证据。
- 协商解决：在诉讼过程中，也可以尝试与公司进行协商，看是否能够达成和解协议，如分期偿还货款、减免部分责任等，以降低自身的损失。
二、从公司角度分析
- 起诉依据需充分
- 情况说明：公司起诉业务员必须有充分的证据证明业务员存在过错或者违反了合同约定，导致货款无法收回。例如，要提供业务员与客户签订的销售合同、业务员与客户之间的沟通记录（如邮件、短信等）、公司内部的销售和收款流程规定等证据。
- 建议：公司在起诉前应进行充分的调查和证据收集工作，确保起诉的依据充分、合理。如果证据不足，可能会导致诉讼失败，浪费公司的资源和时间。
- 考虑内部管理问题
- 情况说明：货款未收回可能不仅仅是由于业务员个人的原因，还可能与公司的内部管理有关，如销售政策不合理、客户信用评估不准确、收款流程存在漏洞等。
- 建议：公司在起诉业务员的同时，也应该对自身的内部管理进行反思和改进，完善销售和收款制度，加强对客户信用的评估和管理，以避免类似情况的再次发生。
温馨提示：在处理此类纠纷时，无论是公司还是业务员，都应保持冷静，通过合法、合理的途径解决问题。如果你还有其他疑问或需要进一步的法律帮助，可以直接向我咨询。