员工干活不合群，这主要是一个团队管理和人际关系处理的问题，而非直接的法律问题。不过，从法律和管理的双重角度，我可以给你一些建议：

1. 了解原因，沟通为先：

   • 首先，尝试与该员工进行私下沟通，了解其不合群的具体原因。可能是个人性格、工作压力、团队氛围等多种因素导致。
   • 通过沟通，可以表达对员工的关心，并尝试找到解决问题的方法。如果员工是因为某些具体困难或不满而不合群，那么解决这些问题可能就能改善其态度。

2. 团队建设活动：

   • 组织一些团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐等，有助于增强团队凝聚力，改善员工之间的关系。
   • 在活动中，可以鼓励员工多交流、多合作，从而增进彼此的了解和信任。

3. 明确团队目标和规则：

   • 确保团队有明确的目标和规则，让每个员工都清楚自己的职责和期望。
   • 当员工知道自己的工作对团队的重要性时，他们可能会更积极地参与团队活动，与团队成员合作。

4. 提供必要的培训和支持：

   • 如果员工的不合群是由于技能不足或缺乏自信导致的，那么提供必要的培训和支持可能有助于改善其态度。
   • 通过培训，员工可以提升自己的能力，增强自信心，从而更愿意与团队成员合作。

5. 考虑法律框架内的调整：

   • 虽然员工不合群本身不构成法律问题，但如果其行为严重影响了团队的工作效率或造成了其他负面影响，且经过沟通和调整仍无改善，那么从管理的角度，可能需要考虑对其进行岗位调整或采取其他管理措施。
   • 在进行任何调整之前，务必确保符合公司的规章制度和劳动法律法规，避免引发不必要的法律纠纷。例如，调整岗位或解雇员工需要遵循法定的程序和条件。

6. 关注员工心理健康：

   • 不合群有时可能是员工心理健康问题的表现，如抑郁、焦虑等。作为管理者，应关注员工的心理健康状况，提供必要的心理支持和辅导。
   • 如果员工确实存在心理健康问题，且影响了其工作表现和团队关系，那么可以考虑引导其寻求专业的心理咨询或治疗。

在处理这类问题时，务必保持耐心和公正，避免对员工进行歧视或不当处理。如果问题复杂或难以解决，可以寻求人力资源部门或专业管理咨询机构的帮助。同时，如果你在处理过程中遇到任何法律疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供专业的法律意见。