建设单位直接发包给不同劳务公司的后果可能涉及多个方面，以下从法律、管理、经济等角度进行详细分析：

1. 法律合规性风险：

   • 违反法定程序：根据相关法律法规，建设工程的发包通常需要遵循一定的程序，如公开招标、邀请招标等。如果建设单位直接发包给不同劳务公司，可能绕过了这些法定程序，从而面临行政处罚的风险，如罚款、责令改正等。
   • 合同效力问题：直接发包可能导致合同签订过程不规范，如未签订书面合同、合同条款不完备等，这可能影响合同的法律效力，进而在发生纠纷时难以维护自身权益。

2. 管理协调难度增加：

   • 多头管理：当建设单位直接与多个劳务公司合作时，需要同时管理多个合同和多个施工队伍，这增加了管理的复杂性和难度。
   • 沟通成本上升：不同劳务公司之间可能存在沟通不畅、信息不对称等问题，这可能导致施工过程中的误解和冲突，进而影响工程进度和质量。
   • 责任划分不清：在多个劳务公司共同参与施工的情况下，如果发生安全事故或质量问题，责任划分可能变得复杂和困难，建设单位可能面临更大的法律风险。

3. 经济成本上升：

   • 成本增加：直接发包可能导致建设单位需要支付更高的劳务费用，因为不同劳务公司可能为了争取项目而提出不同的报价，建设单位在比较和选择过程中可能面临成本上升的压力。
   • 效率低下：多头管理可能导致施工过程中的效率低下，如重复劳动、资源浪费等，这也会间接增加建设成本。
   • 潜在赔偿：如果因管理不善或合同问题导致工程延期、质量不达标等，建设单位可能需要承担相应的赔偿责任，这也会增加经济成本。

4. 法律建议与风险防范：

   • 遵守法定程序：建设单位在发包时应严格遵守相关法律法规，通过公开招标、邀请招标等合法方式选择劳务公司，确保合同的合法性和有效性。
   • 完善合同管理：与劳务公司签订合同时，应确保合同条款完备、明确，包括工程范围、工期、质量标准、付款方式等关键内容，以减少后续纠纷的可能性。
   • 加强现场管理：建设单位应加强对施工现场的管理和协调，确保不同劳务公司之间的顺畅沟通和协作，提高施工效率和质量。
   • 建立风险防范机制：建设单位可以建立风险防范机制，如购买工程保险、设立质量保证金等，以应对可能发生的法律风险和经济损失。

综上所述，建设单位直接发包给不同劳务公司可能带来法律合规性风险、管理协调难度增加、经济成本上升等多方面后果。因此，建议建设单位在发包过程中严格遵守法律法规，完善合同管理，加强现场管理，并建立风险防范机制，以降低潜在的法律风险和经济损失。如有任何具体法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。