公司改制被国企收购后，薪酬体系是否会发生变化，这并非一个简单的是非问题，而是受多种因素影响的综合结果。以下是对这一问题的详细分析：
可能薪酬体系调整（包括上涨）的情况及原因：
- 经营效益提升：国企通常具备更强的资金实力、业务资源和管理经验。收购后，若能有效整合这些资源，改善原公司的经营状况，实现业绩和利润的增长，公司出于激励员工、吸引人才以及分享发展成果等目的，很可能会对薪酬体系进行调整，包括提高员工的薪资待遇。
- 薪酬体系接轨：国企往往拥有完善的薪酬体系。为了实现管理和人力资源的统一，被收购公司的薪酬体系可能会向国企的标准靠拢。如果原公司的薪酬水平低于国企的一般标准，那么员工工资在接轨过程中有上涨的可能。
- 国企战略意图：如果国企的收购目的是为了扩大市场份额、提升品牌影响力或获取技术资源，它可能会通过调整薪酬体系来激励员工更好地融入新环境并发挥更大作用。
可能维持薪酬体系不变的情况及原因：
- 经营状况未显著改善：尽管被国企收购，但如果原公司面临的市场竞争依然激烈，或存在难以解决的经营问题，短期内经营效益没有明显提升，公司可能没有足够的动力或资金来调整薪酬体系。
- 平稳过渡需求：为了保持收购后公司的稳定运营，避免因薪酬体系调整带来的不稳定因素，公司可能会在一段时间内维持原有的薪酬体系。在收购整合初期，公司更侧重于业务、管理等方面的融合，薪酬体系调整可能会被暂时搁置。
可能薪酬体系调整（包括降低）的情况及原因：
- 业务精简与岗位调整：国企收购后可能会对被收购公司的业务进行重新梳理和布局，一些重复或低效的业务可能会被精简，相应岗位的员工可能面临调整或被裁撤。如果员工被调整到较低薪的岗位，或者公司为了控制成本而削减福利或奖金项目，薪酬就可能会降低。
- 成本控制与财务目标：如果国企在收购过程中投入了大量资金，为了尽快实现收购的财务目标并控制运营成本，它可能会对薪酬体系进行一定程度的调整，包括降低工资水平或调整薪酬结构。
员工应对策略与建议：
- 密切关注收购动态：了解国企的收购目的、战略意图以及后续的经营计划，以便对可能的薪酬体系变动做出合理预期。
- 规划职业发展路径：根据自己的职业发展规划和市场需求，制定合理的职业发展目标，并为之努力。无论薪酬体系如何变动，提升自己的职业能力和市场价值都是关键。
- 保持与人力资源部门的沟通：及时了解公司的薪酬政策和福利待遇情况，以便在适当的时候提出自己的诉求或建议。如果认为薪酬体系调整不合理，可以通过合法途径维护自己的权益。
- 增强自身竞争力：通过不断学习和提升自己的专业技能和综合素质，增强自己在职场中的竞争力。这样，无论薪酬体系如何变动，都能保持稳定的职业发展。
综上所述，公司改制被国企收购后，薪酬体系是否会发生变化取决于多种因素。作为员工，应密切关注收购后的动态和公司的发展策略，了解自己的职业发展规划和市场需求，并采取积极的应对策略以应对可能的薪酬体系变动。如果有任何疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。