针对您提出的“项目交接未盘点造成遗失如何处理”的问题，这是一个涉及资产管理流程和责任划分的重要问题。以下是我为您提供的详细解答：
一、问题分析与责任界定
在项目交接过程中，未进行盘点导致资产遗失，首先需要明确的是，这一遗失是由于交接流程的不规范或疏忽所导致的。根据资产管理的常规原则，交接双方应当共同对资产进行盘点，确认资产的数量、状态和位置，并签署交接文件以明确责任。若未进行盘点，则难以准确界定遗失资产的责任归属，但通常交接双方都可能因疏忽而承担一定的责任。
二、处理步骤与建议
立即启动调查：
- 一旦发现资产遗失，应立即组织相关人员对交接过程进行回顾和调查，尽可能收集与遗失资产相关的信息，如交接时间、地点、参与人员、资产描述等。
- 调查过程中，应保持客观公正，不偏袒任何一方，确保调查结果的准确性。
评估遗失资产的价值与影响：
- 对遗失资产进行价值评估，包括其市场价值、对项目的影响程度等。
- 根据评估结果，确定遗失事件的严重性和紧迫性，以便采取相应的应对措施。
与交接方协商解决方案：
- 在调查清楚事实后，与交接方进行沟通，共同商讨解决方案。
- 解决方案可能包括赔偿、补购、调整项目计划等，具体应根据遗失资产的价值和影响程度来确定。
完善交接流程与制度：
- 针对此次遗失事件，对现有的交接流程进行审查和改进，确保未来交接过程中能够严格进行盘点和确认。
- 制定或完善相关的资产管理制度，明确交接双方的责任和义务，以及遗失资产的处理方式和赔偿标准。
加强培训与监督：
- 对参与项目交接的人员进行培训，提高他们的资产管理意识和交接流程的熟悉程度。
- 加强对交接过程的监督和管理，确保交接双方能够按照规定的流程进行操作。
三、预防措施与长期管理
建立资产台账与盘点制度：
- 建立详细的资产台账，记录资产的名称、数量、位置、状态等信息。
- 定期进行资产盘点，确保资产的数量和状态与台账相符。
强化责任意识与风险意识：
- 提高项目团队成员对资产管理的重视程度，强化他们的责任意识和风险意识。
- 鼓励团队成员积极报告资产管理中的问题和隐患，以便及时采取措施进行解决。
利用技术手段提高管理效率：
- 考虑引入资产管理软件或系统，利用技术手段提高资产管理的效率和准确性。
- 通过技术手段实现资产的实时监控和追踪，减少遗失和损坏的风险。
四、法律依据与参考
在处理此类问题时，还可以参考相关的法律法规和规章制度，如《关于国家秘密载体保密管理的规定》（若涉及涉密资产）以及单位内部的资产管理制度等。这些规定和制度可以为问题的处理提供法律依据和参考标准。
综上所述，项目交接未盘点造成遗失是一个需要严肃对待的问题。通过立即启动调查、评估遗失资产的价值与影响、与交接方协商解决方案、完善交接流程与制度以及加强培训与监督等措施，可以有效地解决这一问题并预防类似事件的再次发生。