当业委会中有人辞职时，虽然情况可能不像全体成员辞职那样复杂，但同样需要遵循一定的程序和规定来确保小区管理的平稳过渡。以下是一些详细的步骤和建议：
一、确认辞职程序和有效性
审查辞职文件：
- 首先，要仔细核查辞职成员的辞职报告，确认其真实性、自愿性，以及是否符合《业主大会和业主委员会指导规则》等相关法规的规定。辞职报告应包含成员的亲笔签名及清晰的辞职原因。
核实辞职条件：
- 根据地方规定，核实辞职申请是否满足法定条件，如是否需要提交书面申请，是否需要经过业主大会或业委会的讨论和认可等。
二、及时公告和报备
向业主公告：
- 在小区显著位置（如公告栏、小区门口）及通过小区业主群、物业管理平台等渠道发布公告，告知业主业委会成员辞职的情况，包括辞职成员、辞职原因、时间及后续安排。
向相关部门报备：
- 将辞职情况向当地房地产行政主管部门或街道办事处、乡镇人民政府报备，并提交辞职报告等相关材料，以便相关部门及时了解情况并给予指导。
三、考虑是否需要补充成员或重新选举
评估影响：
- 根据业委会的章程和小区管理的需要，评估辞职成员对业委会工作的影响程度。如果辞职成员是关键职位或业委会成员数量已低于法定最低人数，则需要考虑补充成员或重新选举。
补充成员：
- 如果业委会成员数量仍满足法定要求，且辞职成员不是关键职位，可以考虑在现有成员中调整分工或增补新成员。增补新成员需经过业主大会或业委会的讨论和认可，并按照相关规定进行公告和报备。
重新选举：
- 如果业委会成员数量已低于法定最低人数，或者辞职成员是关键职位且无法通过增补新成员来弥补，则需要及时启动重新选举程序。重新选举应遵循公平、公正、公开的原则，确保选举结果的合法性和有效性。
四、过渡期间的工作安排
调整分工：
- 在新的成员加入或重新选举完成前，业委会应调整现有成员的分工，确保小区日常事务的正常运转。
指定临时负责人：
- 如果辞职成员是业委会主任或关键职位，且无法及时增补或重新选举，可以考虑指定一名临时负责人来协调小区事务。临时负责人应具有公信力和管理能力，能够得到业主的认可和支持。
加强与物业管理公司的沟通：
- 在过渡期间，业委会应加强与物业管理公司的沟通，确保物业服务不受影响。同时，及时向业主通报工作进展和小区情况，增强业主的信任和支持。
五、完善业委会制度和管理
加强业委会成员培训：
- 定期组织业委会成员参加培训和学习活动，提高其管理能力和法律意识，减少辞职等不稳定因素的发生。
完善业委会章程和制度：
- 根据小区管理的需要和业主的意见，不断完善业委会的章程和制度，明确成员的职责和权利，规范业委会的运作程序。
建立有效的监督机制：
- 建立业主对业委会的监督机制，定期对业委会的工作进行评估和反馈，确保业委会的工作符合业主的利益和期望。
综上所述，当业委会中有人辞职时，应严格按照法律法规和相关规定进行处理，确保辞职程序的合法性，及时公告并报备，根据实际情况考虑是否需要补充成员或重新选举，并在过渡期间做好工作安排和完善业委会制度和管理。这样可以确保小区物业管理的连续性和稳定性，维护业主的合法权益。