针对工作中他人消极怠工影响项目进度的问题，你可以从以下几个角度来处理：

1. 内部沟通与协调：

   • 尝试沟通：首先，你可以尝试与消极怠工的同事进行私下沟通，了解他们消极怠工的原因。可能是个人问题、工作压力过大，或者是对工作内容、工作环境有不满。通过沟通，你可以尝试找到问题的根源，并寻求解决方案。
   • 协调资源：如果沟通无果，或者问题超出了你的解决能力范围，你可以向项目负责人或上级汇报，请求协调资源或调整工作安排，以确保项目能够顺利进行。

2. 依据公司规章制度处理：

   • 查阅规章制度：大多数公司都有关于员工工作态度和绩效的规章制度。你可以查阅这些规章制度，了解公司对于消极怠工行为的具体处理措施。
   • 提出处理建议：根据规章制度，你可以向人力资源部门或上级提出对消极怠工同事的处理建议，如警告、扣薪、调岗或解雇等。当然，在提出建议前，确保你已经收集了足够的证据来支持你的观点。

3. 法律途径（如情况严重且公司未采取有效措施）：

   • 了解劳动法规定：虽然消极怠工本身可能不直接构成违法行为，但如果这种行为严重违反了劳动合同或公司规章制度，且公司未采取有效措施予以纠正，那么这可能涉及到劳动法的相关问题。你可以了解劳动法中关于员工义务、公司权利以及违约责任等方面的规定。
   • 考虑法律途径：在极端情况下，如果消极怠工行为严重影响了项目进度，且公司未能采取有效措施解决问题，导致你或公司遭受了重大损失，你可以考虑通过法律途径来维护自己的权益。这可能包括向劳动仲裁机构申请仲裁或向法院提起诉讼等。不过，在采取法律途径前，请务必咨询专业律师（比如我，吴培树律师，专注于劳动纠纷领域）的意见，以确保你的行动合法且有效。

4. 预防与应对策略：

   • 建立明确的绩效标准：为了避免类似问题的再次发生，你可以与项目团队一起建立明确的绩效标准和工作要求，确保每个成员都清楚自己的职责和目标。
   • 定期评估与反馈：定期对项目成员的工作绩效进行评估，并及时给予反馈。这有助于及时发现并纠正消极怠工行为，同时激励团队成员积极工作。
   • 培养团队精神：通过团队建设活动、培训等方式，增强团队成员之间的沟通和协作能力，培养团队精神。一个团结、积极的团队更有可能克服各种困难，确保项目的顺利进行。

在处理这类问题时，请务必保持冷静和理性，避免情绪化的决策。同时，也要尊重他人的权益和感受，通过合法、合理的方式解决问题。如果你有任何进一步的疑问或需要具体的法律建议，请随时向我咨询。