结论前置：可以聘请非本公司的员工担任董事长，但需满足一定的条件和程序。

详细分析：

1. 法律层面分析：

   • 根据《中华人民共和国公司法》的相关规定，董事长是公司董事会的负责人，其产生通常由公司章程规定。公司章程作为公司的“宪法”，具有最高的法律效力，只要公司章程不违反法律、行政法规的强制性规定，就可以对董事长的产生方式作出特别规定。
   • 如果公司章程允许聘请非本公司员工担任董事长，并且该规定不违反法律、行政法规的强制性规定，那么这种聘请就是合法的。

2. 实际操作层面分析：

   • 公司章程的修改：如果公司原章程未规定可以聘请非本公司员工担任董事长，那么首先需要修改公司章程。修改公司章程通常需要经过股东会或股东大会的特别决议，即需要代表三分之二以上表决权的股东通过。
   • 董事的选举：即使公司章程允许聘请非本公司员工担任董事长，该人员也需要先被选举为公司的董事。董事的选举同样需要经过股东会或股东大会的决议，并符合公司章程规定的选举程序。
   • 董事长的选举：在董事被选举产生后，再由董事之间选举产生董事长。如果非本公司员工被选举为董事，并且随后被选举为董事长，那么他就具备了担任董事长的资格。

3. 潜在风险与注意事项：

   • 利益冲突：非本公司员工担任董事长可能存在利益冲突的问题，特别是当该人员同时担任其他公司的职务或存在其他利益关系时。因此，在聘请前需要进行充分的尽职调查，确保该人员不会损害公司的利益。
   • 忠诚义务与勤勉义务：作为董事长，无论是否为本公司员工，都需要对公司承担忠诚义务和勤勉义务。这意味着董事长需要全心全意地为公司服务，尽职尽责地履行其职责。
   • 公司治理结构：聘请非本公司员工担任董事长可能会对公司的治理结构产生影响。因此，在聘请前需要评估这种影响，并确保公司的治理结构仍然能够保持有效和稳定。

建议：

• 在决定聘请非本公司员工担任董事长前，建议先对公司章程进行审查，确保其允许这种聘请方式。
• 如果需要修改公司章程，应按照法定程序进行，并确保修改后的章程符合法律、行政法规的强制性规定。
• 在聘请过程中，应进行充分的尽职调查，评估潜在风险，并采取相应的风险防控措施。
• 聘请后，应加强对董事长的监督和管理，确保其履行忠诚义务和勤勉义务，维护公司的利益。

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