针对您提出的“项目进场没签安装协议怎么办”的问题，这确实是一个在项目管理中需要重视的环节。虽然直接的行业规范或具体案例可能并未直接提及此情境，但我们可以从合同管理和项目风险控制的角度，给出一些建议性的解答。

首先，立即沟通并补签协议是至关重要的。尽管项目已经进场，但尚未签订安装协议意味着双方的权利和义务尚未明确，这可能会给后续的项目执行带来诸多不确定性和风险。因此，建议您尽快与对方（如业主、总包方或相关合作方）进行沟通，明确双方的需求和期望，并尽快补签安装协议。在补签协议时，应确保协议内容全面、具体，涵盖项目范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等关键条款。

其次，评估项目现状并制定应对措施。在补签协议的同时，您还需要对项目现状进行全面评估，包括已完成的工程量、已投入的资源、可能存在的风险等。根据评估结果，制定相应的应对措施，如调整项目计划、增加资源投入、加强风险管理等，以确保项目能够顺利进行。

再者，考虑法律后果和风险防控。如果项目已经进场但未签订安装协议，且双方在此过程中产生了纠纷或争议，那么可能会面临一定的法律风险。因此，在补签协议的同时，您还需要考虑如何防控这些风险。例如，可以咨询专业律师或法律顾问，了解相关法律法规和司法实践，以便在协议中设置合理的风险防控条款。

最后，加强后续合同管理。此次事件也提醒我们，在未来的项目管理中，应更加重视合同管理环节。建议在项目启动前就与对方进行充分沟通，明确双方的需求和期望，并尽早签订正式协议。同时，在项目执行过程中，应定期对合同执行情况进行检查和评估，及时发现并解决问题，确保项目能够按照合同约定顺利进行。

综上所述，虽然项目进场未签安装协议确实给项目管理带来了一定的挑战和风险，但通过及时沟通补签协议、评估项目现状并制定应对措施、考虑法律后果和风险防控以及加强后续合同管理等措施，我们可以有效地降低这些风险并确保项目的顺利进行。