董事会针对企业总经理职务违法的处理方式需依据违法性质、公司章程及法律规定综合判断，核心处理路径包括内部调查、纪律处分、解除职务及法律追责，具体如下：

1. 启动内部调查程序

• 调查主体：董事会可成立专项调查组（或委托外部机构），对总经理涉嫌违法的行为进行全面调查，包括收集证据、询问相关人员、审查财务记录等。
• 调查范围：需明确违法行为的性质（如贪污、挪用资金、商业贿赂、违反竞业禁止等）及是否涉及公司利益损失。
• 法律依据：根据《公司法》第147条，董事、高级管理人员需遵守法律、行政法规和公司章程，若违反忠实或勤勉义务，公司可追究其责任。

2. 根据调查结果采取纪律处分

• 轻微违法：若违法行为情节较轻（如违反内部规章制度但未构成犯罪），董事会可依据公司章程或劳动合同，对总经理作出警告、罚款、降职等处分。
• 严重违法：若违法行为涉嫌犯罪（如职务侵占、非国家工作人员受贿罪等），董事会应立即暂停其职务，并移交司法机关处理。
• 程序要求：处分需符合公司章程规定的程序（如召开董事会会议、表决通过等），并保留书面记录。

3. 解除总经理职务

• 法定解除情形：根据《公司法》第46条，董事会有权解聘总经理。若总经理存在违法行为导致公司利益受损，董事会可依法解除其职务。
• 程序合规性：解除职务需经董事会决议通过，并通知总经理本人。若总经理同时为公司董事，还需依据《公司法》第48条履行董事解聘程序。
• 后续义务：解除职务后，总经理仍需配合公司调查及司法机关侦查，并可能承担赔偿损失等民事责任。

4. 追究法律责任

• 刑事责任：若总经理行为涉嫌犯罪，公司应向公安机关报案，由司法机关依法追究其刑事责任。
• 民事责任：公司可依据《民法典》第1165条，要求总经理赔偿因违法行为给公司造成的损失（如资金损失、商誉损害等）。
• 行政责任：若违法行为违反行政法规（如税务、环保等），公司可向相关行政部门举报，由行政部门对其作出行政处罚。

5. 完善公司治理机制

• 修订制度：董事会应审查公司内部控制制度，完善对高级管理人员的监督机制（如设立审计委员会、强化财务审批流程等）。
• 风险防范：通过培训、签订合规承诺书等方式，提升管理层法律意识，降低职务违法风险。

提示：董事会在处理过程中需平衡公司利益与法律程序，避免因操作不当引发劳动争议或股东纠纷。若涉及复杂法律问题（如刑事报案时机、赔偿范围计算等），可直接向我咨询具体方案。