公司采购询价小组成员并不建议一直保持同一批人不变。以下是从不同角度对此问题的详细分析：

1. 从内部控制和风险管理角度：

   • 长期保持同一批询价小组成员可能导致内部形成固定的利益群体或思维定式，这不利于引入新的观点和想法，也可能增加内部腐败或串通的风险。
   • 定期更换询价小组成员可以引入新的视角和经验，有助于发现潜在的问题和风险，提高采购过程的透明度和公正性。

2. 从公司治理和合规性角度：

   • 公司治理要求建立有效的内部控制机制，以确保公司运营的合规性和效率。定期更换询价小组成员是这一机制的重要组成部分，有助于防止权力滥用和利益冲突。
   • 许多行业和地区的法规或行业标准可能要求公司定期更换关键岗位的人员，以减少腐败和欺诈的风险。虽然直接针对询价小组成员的更换可能没有明确规定，但遵循这一原则有助于公司保持合规性。

3. 从实际操作和效率角度：

   • 长期固定的询价小组成员可能因熟悉流程而提高效率，但也可能因缺乏新鲜感而降低工作积极性和创新性。
   • 定期更换询价小组成员可以激发团队活力，促进知识共享和经验交流，从而提高整体采购效率和质量。

4. 建议的实施方式：

   • 公司可以制定明确的政策或程序，规定询价小组成员的任期和更换频率。例如，可以设定每两年或每三年更换一次部分或全部成员。
   • 在更换成员时，应确保新成员具备必要的专业知识和经验，以便能够迅速融入团队并有效履行职责。
   • 公司还可以考虑建立询价小组成员的培训和发展计划，以提高其专业素养和综合能力，从而更好地服务于公司的采购需求。

总结与建议： 虽然法律没有明确规定公司采购询价小组成员必须定期更换，但从内部控制、风险管理、公司治理和实际操作效率等角度来看，定期更换询价小组成员是有益的。因此，我建议公司考虑制定相关政策或程序，以定期更换询价小组成员，从而确保采购过程的公正性、透明度和效率。如果你在公司法务方面有任何其他问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。