商会没有财务部是否合理，这并非一个绝对的问题，而是需要根据商会的具体情况、规模、运营模式以及相关法律法规的要求来综合判断。以下是我从不同角度为你进行的分析：

1. 商会规模与运营模式：

   • 对于规模较小、业务相对简单的商会，可能没有设立专门的财务部，而是由其他部门或人员兼职处理财务事务。这种情况下，虽然没有明确的财务部，但只要财务工作能够得到有效管理，确保账目清晰、合规，那么这种设置也是合理的。
   • 对于规模较大、业务复杂的商会，设立专门的财务部则显得尤为重要。财务部能够负责商会的财务管理、预算编制、资金筹措与使用、税务申报等工作，确保商会的财务活动合规、高效。

2. 法律法规要求：

   • 根据相关法律法规，商会作为非营利性组织，虽然不像企业那样有严格的财务制度要求，但也需要遵守一定的财务管理规定，如确保财务透明、接受审计等。
   • 如果商会没有设立财务部，但能够确保财务工作的合规性，如通过聘请外部会计师事务所进行审计、定期公布财务报告等方式，那么这种设置也是符合法律法规要求的。

3. 实际运营中的考虑：

   • 商会没有财务部可能会带来一些潜在的风险，如财务管理不规范、资金使用不透明等。这些问题可能会影响商会的信誉和可持续发展。
   • 设立财务部可以加强商会的财务管理能力，提高资金使用效率，降低财务风险。同时，财务部还可以为商会提供专业的财务咨询和建议，帮助商会更好地制定发展战略和预算计划。

建议：

• 如果商会规模较小、业务简单，且能够确保财务工作的合规性，那么没有设立财务部也是可以接受的。但建议商会定期接受外部审计，以确保财务透明和合规。
• 如果商会规模较大、业务复杂，或者希望加强财务管理能力、降低财务风险，那么建议设立专门的财务部，并配备专业的财务人员。

后续行动：

• 你可以根据商会的实际情况和需求，评估是否需要设立财务部。如果需要进一步了解相关法律法规或财务管理知识，或者有任何法律疑问，都可以直接向我咨询。我会根据你的具体情况提供专业的法律建议和帮助。