面对客户突然砍掉您正在做的项目这一突发情况，以下是一些建议的处理步骤，希望能帮助您妥善应对：
一、保持冷静，及时沟通
- 立即与客户联系：在得知项目被砍的第一时间，保持冷静，通过电话或邮件等方式立即与客户取得联系，了解砍掉项目的具体原因。
- 表达关切与理解：在沟通中，表达您对客户决定的理解，并询问是否有任何可以协助或补救的措施，以展现您的专业态度和合作意愿。
二、评估影响，制定应对方案
- 评估项目影响：分析项目被砍对您的业务、团队、资源等方面的影响，包括已完成的工作、未完成的任务、已投入的成本等。
- 制定应对方案：根据评估结果，制定应对方案。这可能包括调整团队资源、重新分配任务、与客户协商补偿或寻找新的项目机会等。
三、与客户协商，寻求解决方案
- 提出补偿建议：如果项目被砍给您带来了损失，可以与客户协商提出合理的补偿建议，如支付已完成工作的费用、赔偿因项目取消而产生的额外成本等。
- 探讨合作机会：询问客户是否有其他项目或合作机会，以维持双方的合作关系。这有助于减少因项目取消而带来的负面影响。
四、内部调整，优化资源
- 调整团队结构：根据项目取消的情况，调整团队结构，确保团队成员能够迅速投入到其他项目中。
- 优化资源分配：重新评估和优化资源分配，确保资源能够得到有效利用，避免浪费。
五、总结经验，提升能力
- 分析原因：深入分析项目被砍的原因，包括客户需求变化、市场环境变化、项目执行问题等，以便从中吸取教训。
- 提升能力：根据分析结果，提升团队在项目管理、客户需求理解、市场变化应对等方面的能力，以更好地应对未来可能出现的类似情况。
六、法律途径（如适用）
如果项目被砍涉及合同违约或法律纠纷，您可以考虑咨询法律专业人士，了解您的权益和可能的法律途径。但请注意，这应作为最后一步，并尽量通过友好协商解决问题。
总之，面对客户突然砍掉项目的情况，保持冷静、及时沟通、评估影响、制定应对方案、与客户协商、内部调整以及总结经验都是非常重要的步骤。希望这些建议能够帮助您妥善应对这一突发情况，并减少因此带来的负面影响。