工作交接一般不包括管辖的人，而是主要涉及工作事项、资料、资产等的交接。以下从不同角度为你详细分析：

从工作交接的常规内容来看

工作交接通常是在员工离职、岗位调动等情况下进行的一项重要工作。其核心目的是确保工作的连续性和平稳过渡，避免因人员变动给公司运营带来不利影响。一般来说，工作交接主要包括以下几个方面：

1. 工作事项交接：这是工作交接的核心内容，包括正在进行的工作项目、待办事项、工作流程、工作方法等。例如，一名销售人员离职时，需要向接手人员详细说明正在跟进的客户情况、销售合同的签订进度、销售策略等。
2. 资料交接：包括与工作相关的文件、报告、数据、合同、客户资料等。这些资料是公司的重要资产，也是接手人员开展工作的基础。例如，一名财务人员离职时，需要交接财务报表、税务申报资料、发票等。
3. 资产交接：如果员工在工作中使用了公司的资产，如电脑、办公设备、车辆等，也需要进行交接。确保资产的完好无损，并明确资产的使用情况和责任归属。

从管辖人员的角度分析

管辖的人通常指的是员工在工作中所管理的下属或团队成员。工作交接一般不涉及管辖人员的交接，原因如下：

1. 人员管理的连续性：管辖的人员是公司的人力资源，他们的管理和培养是一个长期的过程。即使原管理人员离职或调动，公司也会根据实际情况安排新的管理人员来接手，而不是通过工作交接的方式将人员“移交”给接手人员。
2. 避免团队动荡：如果将管辖的人员作为工作交接的一部分，可能会引起团队成员的不安和恐慌，影响团队的稳定性和工作效率。公司通常会通过内部沟通、团队建设等方式来平稳过渡管理人员的变化。
3. 法律和伦理考量：从法律和伦理的角度来看，员工对其管辖的人员并没有“所有权”或“处置权”。工作交接应该遵循合法、合规、合理的原则，不能侵犯他人的合法权益。

特殊情况下的考虑

虽然工作交接一般不包括管辖的人，但在某些特殊情况下，也可能涉及与人员管理相关的信息交接。例如：

1. 团队情况介绍：原管理人员在离职或调动时，可以向接手人员介绍团队成员的基本情况、工作能力、性格特点等，以便接手人员更好地了解团队，开展管理工作。但这种介绍只是提供信息，并不涉及人员的“移交”。
2. 工作安排建议：原管理人员可以根据自己的经验和判断，向接手人员提出关于团队工作安排、人员调配等方面的建议。但这些建议仅供参考，接手人员有权根据实际情况进行调整。

建议：如果你正在面临工作交接的情况，建议按照公司的相关规定和流程进行交接，确保交接工作的顺利进行。同时，如果你对工作交接的具体内容或方式有疑问，可以及时向公司的人力资源部门或上级领导咨询。如果有其他法律问题，也可以直接向我咨询。