结论：员工找老板麻烦，部门经理是否会受影响，这取决于多种因素，包括员工找麻烦的具体方式、部门经理的参与程度、公司的规章制度以及相关法律法规等。以下从几个不同角度进行分析：

1. 员工找麻烦的具体方式：

   • 如果员工只是通过合法途径，如向公司内部投诉渠道反映问题或寻求帮助，且这些问题与部门经理无直接关联，那么部门经理通常不会因此受到直接影响。
   • 如果员工采取非法或不当方式，如骚扰、威胁或诽谤老板，且这些行为在公司内部造成不良影响，部门经理可能会因管理不善或未能及时制止而受到一定程度的牵连，尤其是在部门经理对员工行为有所察觉却未采取有效措施的情况下。

2. 部门经理的参与程度：

   • 如果部门经理在员工找麻烦的过程中扮演了积极角色，如协助员工实施不当行为或对老板进行不当指责，那么部门经理很可能会因此受到公司的纪律处分，甚至可能面临法律责任。
   • 如果部门经理对员工找麻烦的行为一无所知，或者虽然知情但已尽到合理管理职责，如及时制止、报告或协助调查等，那么部门经理通常不会因此受到责任追究。

3. 公司的规章制度：

   • 公司内部通常会有明确的规章制度来规范员工行为和管理职责。如果员工找麻烦的行为违反了公司规定，且部门经理未能按照规章制度进行处理，那么部门经理可能会因违反公司规定而受到相应处罚。
   • 反之，如果部门经理能够严格按照公司规章制度行事，及时、公正地处理员工找麻烦的问题，那么其受到的影响将会最小化。

4. 相关法律法规：

   • 在某些情况下，员工找麻烦的行为可能涉及违法犯罪，如诽谤、敲诈勒索等。如果部门经理与这些违法行为有关联，如协助实施或知情不报，那么部门经理可能会因此面临法律责任。
   • 如果部门经理能够保持清白，与违法行为无任何关联，且能够积极配合司法机关的调查和处理工作，那么其法律责任将会得到有效规避。

建议：

• 对于部门经理而言，应时刻保持警惕，关注员工动态，及时发现并制止不当行为。同时，应加强与员工的沟通与交流，了解员工需求和诉求，积极化解矛盾和问题。
• 如果员工找麻烦的行为已经对公司或部门经理造成了不良影响，部门经理应及时向公司高层或相关部门报告，并积极配合公司进行调查和处理工作。
• 在处理员工找麻烦的问题时，部门经理应严格遵守公司规章制度和相关法律法规，确保处理过程的公正性和合法性。

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