公司出了问题还招人，这需要根据具体问题的性质来决定如何处理，但总体原则是确保招聘行为合法合规，同时尽量减少对公司运营和声誉的负面影响。以下是从不同角度给出的分析和建议：
一、公司问题的性质与招聘决策
公司面临的是短期经营困难：
- 如果公司只是暂时遇到资金紧张、市场波动等短期问题，且管理层有信心通过调整策略、引入投资等方式度过难关，那么继续招聘可能是必要的，特别是招聘那些能够直接帮助公司解决问题、提升运营效率的关键岗位人才。
- 建议：在招聘时，应向应聘者坦诚说明公司当前的状况和未来的发展前景，避免隐瞒或误导，以维护公司的诚信形象。
公司面临的是长期或根本性问题：
- 如果公司的问题涉及核心业务萎缩、法律纠纷缠身、管理层严重失职等长期或根本性问题，且没有明确的解决方案或改善计划，那么继续招聘可能不是明智之举。
- 建议：在这种情况下，公司应优先考虑如何解决问题、稳定团队，而不是盲目扩张。如果确实需要招聘，也应谨慎选择岗位和应聘者，确保新员工能够融入公司文化，共同面对挑战。
二、招聘过程中的法律合规性
遵守劳动法律法规：
- 无论公司面临何种问题，招聘过程都必须严格遵守国家劳动法律法规，包括但不限于《劳动合同法》、《就业促进法》等。
- 建议：在招聘广告、面试流程、录用通知等环节，都要确保合法合规，避免出现歧视性条款、虚假宣传等违法行为。
保护应聘者权益：
- 应聘者作为潜在的劳动者，其合法权益也应得到保护。公司应尊重应聘者的知情权、选择权等，不得强迫或欺骗应聘者接受不合理的条件。
- 建议：在招聘过程中，应向应聘者提供真实、准确的公司信息和岗位信息，确保应聘者能够做出明智的选择。
三、招聘对公司运营和声誉的影响
维护公司声誉：
- 招聘行为是公司对外展示形象的重要窗口。如果公司在面临问题时仍然能够保持诚信、专业的招聘态度，那么有助于维护公司的声誉和品牌形象。
- 建议：在招聘过程中，应注重与应聘者的沟通和交流，展现公司的文化底蕴和价值观，吸引那些与公司理念相符的人才。
避免引发内部矛盾：
- 如果公司在面临问题时仍然大规模招聘，可能会引发现有员工的不安和不满，甚至导致内部矛盾激化。
- 建议：在招聘前，应与现有员工进行充分沟通，解释招聘的原因和目的，争取员工的理解和支持。同时，也要关注员工的心理动态，及时化解潜在矛盾。
总结来说，公司出了问题还招人，需要综合考虑公司问题的性质、招聘过程的法律合规性以及招聘对公司运营和声誉的影响。在做出决策时，应秉持诚信、专业、合法的原则，确保招聘行为既符合公司的利益，也符合法律法规的要求。如果你有具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。