基金公司异地经营并不必须设立分公司，这一结论需结合基金公司的具体经营情况、业务需求、成本考量以及与总公司的联系紧密程度等多个因素来综合判断。以下是对此问题的详细分析：
一、无需设立分公司的情况
临时性或小规模经营活动：
- 如果基金公司仅在异地开展短期、非持续性的业务活动，如参加行业会议、短期项目调研等，且未设立固定经营场所或派驻人员，通常无需设立分公司。此时，公司可通过其他方式（如线上办公、临时项目组等）进行业务操作，并确保遵守当地的法律法规和监管要求。
网络经营或无固定经营场所：
- 若基金公司主要通过网络平台开展销售、服务等经营活动，且在异地没有设立实际的经营场所或常驻人员，同样无需设立分公司。例如，基金公司通过网络向全国投资者销售基金产品，其订单处理、客户服务等环节均可在公司所在地完成。
业务简单且与总公司联系紧密：
- 当基金公司在异地的经营业务相对简单，且与总公司保持紧密联系时，可通过设立办事处或其他非独立核算的机构来开展业务。办事处主要负责联络、协调等工作，不直接开展经营活动，也不进行独立核算，因此无需设立分公司。
二、需要设立分公司的情况
固定经营场所与持续经营：
- 若基金公司在异地设有固定的经营场所（如租赁的办公室、投资研究中心等），并持续地开展经营活动，如进行市场调研、投资分析、客户服务等，则应考虑设立分公司以规范经营管理，并履行相关的工商、税务等义务。
经营规模较大或独立财务核算：
- 当基金公司在异地的经营业务规模较大，涉及多个项目或需要在当地设立独立的财务核算体系时，设立分公司是更为合适的选择。分公司可独立开展经营活动，在当地进行纳税等事宜，并能以总公司名义拓展业务，提升公司在异地的知名度和影响力。
法律或行政管理要求：
- 根据相关法律法规和监管要求，基金公司在某些地区开展特定业务时可能需要设立分公司或分支机构。例如，某些地区可能要求基金公司在当地设立分支机构以便于监管和审查。在这种情况下，基金公司应遵守当地规定，完成注册手续并取得相关许可证。
三、设立分公司的优势与劣势
优势：
- 分公司具有相对独立的经营资格，便于与当地客户和合作伙伴直接对接，提升业务效率。
- 可享受当地政策优惠，如税收减免、资金扶持等，降低经营成本。
- 便于与当地政府建立更稳定的合作关系，为公司在异地的长期发展奠定基础。
劣势：
- 设立分公司需投入一定的人力、物力和财力，包括工商登记、税务申报、人员招聘等费用。
- 分公司若出现债务或法律纠纷等问题，总公司可能需承担连带责任，增加经营风险。
- 分公司的设立和管理可能增加总公司的管理成本和复杂性。
四、法律建议
充分评估经营需求：
- 基金公司在决定是否在异地设立分公司前，应充分评估自身的经营需求、业务规模、成本效益等因素，确保决策符合公司的整体利益和发展战略。
遵守当地法律法规：
- 无论是否设立分公司，基金公司在异地经营时都必须严格遵守当地的法律法规和监管要求，确保经营活动的合法性和规范性。
寻求专业法律支持：
- 在设立分公司或开展异地经营过程中，基金公司应寻求专业法律支持，确保各项手续合法合规，降低经营风险。
综上所述，基金公司异地经营是否必须设立分公司需根据实际情况综合考虑。在做出决策时，建议基金公司充分评估自身需求、成本效益以及法律法规要求等因素，并寻求专业法律支持以确保合规性并降低风险。如有任何疑问或需要进一步的法律咨询，请直接向我提问。