结论概述：领导在此情况下的责任需根据其是否知情、是否参与决策或执行以及具体行为性质来综合判断。若领导确实不知情且未参与，一般不承担直接责任；但若存在管理疏忽或应知而未知的情况，可能需承担相应管理责任；若领导知情并参与，则可能涉及共同违法或犯罪责任。
详细分析：
领导不知情且未参与的情况：
- 法律责任：如果领导确实对单位财务工资预算虚套资金以及将部分资金用于发放奖金的行为完全不知情，且没有参与决策或执行过程，那么从法律角度讲，领导通常不承担直接的违法或犯罪责任。
- 管理责任：然而，作为单位的管理者，领导有义务确保单位财务活动的合法性和合规性。如果领导因疏忽大意或管理不善导致此类事件发生，虽然不直接承担法律责任，但可能面临内部管理上的问责，如被上级或董事会批评、降职或解雇等。
领导存在管理疏忽或应知而未知的情况：
- 管理责任加重：如果领导应当知道单位存在财务违规行为但由于疏忽或故意忽视而未能及时发现，那么领导的管理责任会相应加重。在这种情况下，领导可能需要接受内部纪律处分，并承担因管理不善导致的经济损失赔偿责任（如果单位因此遭受损失）。
- 法律风险：虽然领导本人没有直接参与虚套资金和发放奖金的行为，但如果其管理疏忽达到了严重程度，且该行为造成了严重后果，领导也可能面临一定的法律风险，如被监管部门处罚或面临民事诉讼等。
领导知情并参与的情况：
- 共同违法或犯罪责任：如果领导知情并参与了单位财务工资预算虚套资金以及将部分资金用于发放奖金的行为，那么领导将与其他参与者共同承担违法或犯罪责任。这可能包括行政处罚（如罚款、吊销执照等）、刑事责任（如诈骗罪、贪污罪等）以及民事赔偿责任（如赔偿单位因此遭受的损失）。
- 具体责任划分：在共同违法或犯罪的情况下，领导的责任大小将根据其参与程度、作用大小以及具体行为性质等因素进行划分。如果领导是主谋或主要执行者，其责任将相对较重；如果领导只是从犯或辅助者，其责任将相对较轻。
建议与措施：
- 对于单位：应立即停止此类违规行为，对已发生的违规行为进行彻底调查，并采取措施纠正错误、弥补损失。同时，加强内部财务管理和审计监督，确保类似事件不再发生。
- 对于领导：如果确实不知情且未参与违规行为，应积极配合调查，证明自己的清白；如果存在管理疏忽或应知而未知的情况，应主动承担责任，接受内部处分，并采取措施防止类似事件再次发生；如果知情并参与了违规行为，应立即向相关部门自首，争取从轻或减轻处罚。
后续思考：
- 单位应如何加强财务管理和审计监督，以防止类似事件再次发生？
- 领导在单位管理中应承担哪些具体职责和义务？如何确保自己不陷入类似的法律风险？
- 如果单位或领导因此遭受了经济损失或法律责任，应如何寻求法律救济或赔偿？
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