合同管理办法由单位财务部门制定是否合理，需结合单位性质、管理架构及具体职责划分综合判断，一般情况下合理性存疑，但特定情形下可能具有合理性。以下从不同角度展开分析：

1. 从单位内部管理职责划分角度

• 一般原则：合同管理通常涉及合同起草、审核、签订、履行、归档等多个环节，需综合考量法律、业务、财务等多方面因素。因此，合同管理办法的制定主体一般应为负责合同综合管理的部门（如法务部、综合管理部等），或由多个部门共同参与制定，以确保办法的全面性和专业性。
• 财务部门职责局限：财务部门主要职责是资金管理、会计核算、财务监督等，其专业领域侧重于财务方面。若由财务部门单独制定合同管理办法，可能因缺乏法律、业务等方面的专业知识，导致办法内容片面，无法全面规范合同管理流程。
• 例外情形：若单位规模较小，未设立专门的合同管理部门或法务部门，且财务部门在单位中承担了较多的综合管理职责，此时由财务部门制定合同管理办法可能具有一定的合理性，但需确保办法内容经过法律、业务等相关部门的审核或咨询。

2. 从合同管理内容的专业性角度

• 法律专业性要求：合同管理办法中往往涉及合同条款的合法性审查、合同纠纷的处理等法律问题，这些需要具备专业的法律知识。财务部门通常不具备这样的法律专业能力，因此单独制定合同管理办法可能存在法律风险。
• 业务契合度要求：合同管理还需与单位的业务特点、行业规范等紧密结合。财务部门可能对单位的业务流程、行业规范等了解不够深入，导致制定的办法与实际业务需求脱节。
• 建议：即使由财务部门牵头制定合同管理办法，也应邀请法律、业务等相关部门参与，共同审核办法内容，确保办法既符合法律规定，又契合单位业务实际。

3. 从单位内部治理结构角度

• 决策程序要求：合同管理办法作为单位内部的重要规章制度，其制定应遵循单位内部的决策程序，如经过领导班子会议审议、职工代表大会讨论等。若财务部门未经相应程序单独制定办法，可能违反单位内部治理结构的要求。
• 监督与制衡机制：单位内部应建立对合同管理的监督与制衡机制，防止单一部门权力过大导致的管理风险。若由财务部门单独制定并执行合同管理办法，可能缺乏有效的监督与制衡，增加管理风险。

4. 实际操作中的建议

• 明确制定主体：单位应根据自身规模、业务特点等实际情况，明确合同管理办法的制定主体，一般建议由负责合同综合管理的部门或多个部门共同参与制定。
• 加强跨部门协作：在制定合同管理办法过程中，应加强法律、业务、财务等部门的协作与沟通，确保办法内容全面、专业、可行。
• 完善审核与监督机制：合同管理办法制定后，应建立相应的审核与监督机制，确保办法得到有效执行，并及时根据实际情况进行修订和完善。

总结：合同管理办法由单位财务部门制定是否合理，需结合单位实际情况综合判断。一般情况下，建议由负责合同综合管理的部门或多个部门共同参与制定，以确保办法的全面性和专业性。若您在合同管理方面遇到具体问题或需要进一步的法律建议，欢迎直接向我咨询。