结论：单独设立办公室但属于旅游公司的一个部门，这一安排本身并不直接构成法律风险，但具体是否存在风险还需结合实际情况，从多个角度进行考量。以下是对此问题的详细分析：

1. 公司内部结构与法律关系：

   • 从公司内部结构来看，一个部门设立单独的办公室是常见的组织安排，旨在提高工作效率或满足特定业务需求。这种安排本身并不违反公司法或相关法律法规。
   • 关键在于，该办公室作为部门的一部分，其运营、管理、财务等方面是否均纳入旅游公司的整体框架内，并接受公司的统一管理和监督。如果办公室在运营上保持相对独立，甚至存在财务、人员等方面的混淆，则可能引发法律风险，如被认定为存在关联交易、利益输送等问题。

2. 税务与财务合规性：

   • 税务方面，如果办公室作为部门的一部分，其收入、支出等财务活动均应纳入旅游公司的税务申报和缴纳范围内。如果办公室存在独立的财务核算和税务申报，且未与旅游公司进行合理合并，则可能面临税务违规的风险。
   • 财务合规性方面，办公室应遵守旅游公司的财务管理制度，确保资金使用的合法性和合规性。如果办公室存在违规使用资金、挪用公款等行为，则可能涉及法律责任。

3. 劳动法律关系：

   • 办公室作为部门的一部分，其员工的招聘、管理、薪酬等均应遵循旅游公司的劳动政策和法律法规。如果办公室在劳动管理上存在违规行为，如未签订劳动合同、未缴纳社会保险等，则可能面临劳动法律纠纷和处罚。

4. 业务合规性与风险防控：

   • 办公室作为旅游公司的一个部门，其业务活动应符合旅游行业的法律法规和监管要求。如果办公室从事的业务活动存在违规行为，如未经许可经营旅游业务、虚假宣传等，则可能面临行政处罚和法律责任。
   • 为了防控风险，旅游公司应建立健全的内部控制体系，对办公室的业务活动进行定期审计和监督，确保其合规运营。

建议：

• 旅游公司应明确办公室作为部门的一部分，其运营、管理、财务等方面均应纳入公司的整体框架内，并接受公司的统一管理和监督。
• 建立健全的财务管理制度，确保办公室的财务活动合规、透明。
• 加强劳动管理，确保办公室员工的招聘、管理、薪酬等均符合劳动法律法规的要求。
• 定期对办公室的业务活动进行审计和监督，确保其合规运营，并及时发现和纠正潜在的风险问题。

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