当老板不是公司法人时，仍然可以通过多种合法且有效的途径来控制公司。以下是一些详细且具有深度的策略和建议：
一、通过股权结构实现控制
控股：
- 如果老板是公司的主要出资人，可以通过持有公司大部分股份来实现对公司的控制。在股东大会上，控股股东拥有更多的表决权，能够决定公司的重大事项，如选举董事会成员、审议公司年度财务预算等。例如，若老板持有公司67%以上的股份，则基本上可以拥有绝对控制权。
股权代持：
- 如果老板不便直接持股，可以考虑通过与信任的自然人或机构签订股权代持协议，由其代为持有公司股份。这样，老板可以间接实现对公司的控制。但需注意，股权代持存在一定的法律风险，如代持关系可能被认定为无效，或名义股东擅自处分股权等。因此，应确保协议的合法性和有效性，并考虑进行公证或律师见证。
二、利用公司章程和协议安排
定制公司章程：
- 公司章程是公司的基本法律文件，规定了公司的经营范围、股东权利与义务、公司治理结构等重要内容。老板可以通过参与制定或修改公司章程，设置有利于自己的条款，如限制其他股东的某些权利、规定特定的决策程序等，从而增强对公司的控制力。
签订一致行动协议：
- 老板可以与其他股东签订一致行动协议，约定在特定事项上采取一致的投票行为。这样，即使老板的持股比例不高，也能通过与其他股东的合作，形成对公司决策的实质影响。但需注意，协议效力受法律约束，若一方违约可能导致控制权失效。
三、参与公司治理
担任董事或高管：
- 老板可以通过被选举为公司的董事或高级管理人员，直接参与公司的日常经营和管理。董事和高管在公司中拥有重要的决策权和执行权，能够对公司的发展方向和经营策略产生重大影响。
提名关键岗位人员：
- 老板还可以推荐或提名自己信任的人员担任公司的关键岗位，如财务负责人、法务负责人等。这些岗位对公司的运营和决策具有重要影响，通过提名关键岗位人员，老板可以加强对公司运营的监督和控制。
四、运用合同手段
- 签订控制性合同：
- 老板可以与公司或其他股东签订具有控制性质的合同，如借款合同（附带特定条件）、管理服务合同等。通过这些合同，老板可以设定特定的权利和义务，从而在一定程度上实现对公司的控制。例如，在借款合同中约定，若公司未能按时还款，则老板有权采取某些措施来保障自己的权益。
五、建立有效的监督机制
设立监事会或监事：
- 老板可以推动公司设立监事会或监事职位，并争取由自己或其信任的人担任。监事会或监事负责监督公司的财务状况、经营活动以及董事和高管的履职情况，有助于老板及时了解公司的运营状况并发现问题。
定期审计和报告制度：
- 要求公司定期进行财务审计，并向老板提交详细的财务报告和经营情况分析。这有助于老板掌握公司的真实财务状况和经营成果，及时发现潜在的风险和问题。
六、其他策略
利用外部资源施加压力：
- 如果老板是公司的主要债权人或供应商，可以通过债务重组、供应链控制等方式对公司施加影响。但需注意，这种方式应谨慎使用，避免过度施压导致公司崩溃或引发法律纠纷。
构建非正式影响力：
- 老板可以通过与董事、高管的私人关系、在公司内部形成特定文化氛围等方式构建非正式影响力。但需注意，这种方式应建立在合法、合规的基础上，避免涉及利益输送或操纵公司决策等违法行为。
法律风险与合规建议
- 所有控制方式需在《公司法》、《证券法》等框架内进行，避免触碰内幕交易、关联交易红线。
- 对外披露实际控制人或最终受益人，防止隐性控制导致的信息不对称。
- 建议通过公司章程明确控制权分配，减少事后纠纷。例如，规定重大事项需双重多数决等。
综上所述，当老板不是公司法人时，仍然可以通过多种合法且有效的途径来控制公司。但需注意，这些方式应建立在合法、合规的基础上，避免引发法律纠纷或损害公司利益。