结论前置：公司创始人即使不担任公司法人代表，仍可通过多种合法途径有效控制企业。以下是从不同角度给出的具体控制策略及法律建议：
一、股权层面的控制
绝对控股与相对控股：
- 绝对控股：创始人通过持有公司超过50%的股权，实现对公司的绝对控制。这种方式下，创始人在股东大会上拥有决定性的投票权，能够直接决定公司的重大事项。
- 相对控股：在股权相对分散的情况下，创始人可通过持有相对多数股权，并结合一致行动人协议等手段，获得对公司的实际控制权。此外，采用特殊股权结构如超级投票权股（AB股），也能使创始人以少量股份拥有绝对控制权。
一致行动人协议：
- 创始人可与其他股东签署一致行动人协议，约定在股东大会上行使表决权时保持一致。这样，即使创始人不担任法人代表，也能通过协议增强表决权影响力，确保对公司重大事项的控制。
有限合伙企业架构：
- 创始人可作为普通合伙人（GP），以较少资金控制有限合伙企业，进而通过该合伙企业间接控制目标公司。这种方式下，创始人虽不直接持有公司股权，但通过有限合伙企业的架构设计，仍能实现对公司的有效控制。
二、公司治理层面的控制
控制董事会：
- 创始人可通过股东大会选举自己信任的人进入董事会，甚至担任董事长。董事会是公司的决策机构，控制董事会意味着创始人能在公司战略制定、高管任免等关键决策中占据主导地位。
掌握关键人事任免权：
- 在公司章程中设定特定条款，确保创始人对总经理、财务负责人等关键岗位的人事任免有决定性话语权。这样，即使创始人不担任法人代表，也能通过人事控制确保公司运营符合自己的意愿。
修改公司章程：
- 依法定程序修改公司章程，设置特殊条款保障创始人的控制权。例如，规定重大事项需特定股东同意，或股东表决权特殊安排等。这些条款能确保创始人在公司决策中拥有更大的话语权。
担任关键管理职位：
- 创始人可直接担任CEO、COO等高级管理职位，参与公司的日常运营和决策过程。这样，创始人不仅能直接了解公司运营情况，还能在关键时刻做出决策，确保公司发展方向符合自己的预期。
三、协议控制与其他策略
投票权与管理协议：
- 创始人可与其他股东签订投票权协议，约定在某些关键事项上的决定性投票权。此外，通过管理协议，创始人还能约定由特定人负责公司的管理和运营，从而间接控制公司。
掌握核心资源：
- 创始人可利用掌握的核心技术、重要客户渠道、关键供应商关系等核心资源，增强对公司经营决策的话语权。这些资源是公司运营的基础，掌握它们意味着创始人能在关键时刻对公司产生重大影响。
协议控制（VIE结构）：
- 在特殊行业和情况下，创始人可采用VIE结构，通过一系列协议让境外上市主体控制境内运营实体，实现间接控制。这种方式虽复杂，但在某些特定场景下能有效解决创始人不担任法人代表时的控制问题。
建立个人品牌与忠诚团队：
- 创始人可提升个人在公司内外的影响力，培养和组建忠诚于自己的团队。这样，即使创始人不担任法人代表，也能通过团队的力量确保公司运营符合自己的意愿。
四、注意事项
遵守法律法规：
- 在实施上述控制策略时，创始人必须严格遵守相关法律法规和公司章程，确保所有操作合法合规。任何违法违规行为都可能给创始人带来法律风险，甚至导致控制权的丧失。
风险管理：
- 创始人应注意平衡控制与风险，避免过度控制引发法律纠纷或损害公司利益。在实施控制策略时，应建立有效的风险管理机制，及时识别和应对潜在风险。
法律建议：创始人不担任法人代表并不影响其对公司的有效控制。通过综合运用股权控制、公司治理结构安排、协议控制及其他策略，创始人可以在合法合规的前提下，实现对公司的全面掌控。在实施这些策略时，建议创始人咨询专业律师，确保所有操作符合法律法规要求，降低法律风险。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。