项目经理挂靠是违法的。以下从多个角度为你详细分析：
一、定义与性质
在建设工程领域，“挂靠”通常指不具备相应资质的单位或个人，通过借用具备资质的企业的名义承揽工程的行为。项目经理挂靠，即项目经理个人不具备承接某项目的资质或条件，却通过挂靠有资质的企业来承接项目，这种行为违反了相关法律法规的规定，属于违法行为。
二、法律依据
《中华人民共和国建筑法》：
- 该法明确禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。项目经理挂靠正是违反了这一规定，通过借用企业资质来承揽工程。
《建设工程质量管理条例》：
- 该条例进一步强调了施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。项目经理挂靠行为超越了个人资质等级许可的范围，属于违法行为。
《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》：
- 该办法详细列举了多种违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为的具体情形，并明确了相应的法律责任。项目经理挂靠行为被明确列为违法行为之一。
三、法律后果
行政处罚：
- 对于存在挂靠行为的项目经理和企业，相关行政机关可以依法给予罚款、没收违法所得、责令停业整顿、降低资质等级、吊销资质证书等行政处罚。这些处罚措施旨在打击挂靠行为，维护建筑市场的秩序和公平竞争。
民事责任：
- 因挂靠行为导致建设工程质量不合格或造成损失的，挂靠方和被挂靠方可能需要承担连带赔偿责任。这意味着项目经理不仅可能面临行政处罚，还可能因工程质量问题而承担民事赔偿责任。
刑事责任：
- 在某些情况下，如挂靠行为涉及诈骗、贪污等犯罪活动，相关人员还可能面临刑事责任的追究。这进一步强调了挂靠行为的严重性和危害性。
四、实际案例与风险
在实际案例中，不乏因项目经理挂靠行为被查处的企业和个人。例如，某些不具备施工资质的项目经理，通过挂靠有资质的公司承接工程，最终因工程质量问题或安全事故被曝光并受到法律制裁。这些案例充分说明了挂靠行为的违法性和危害性，也提醒项目经理和企业要严格遵守相关法律法规，避免类似违规行为的发生。
五、建议与防范措施
加强法规学习：
- 项目经理和企业应加强对相关法律法规的学习和理解，确保执业行为符合规定。通过了解法律法规的要求和处罚措施，增强法律意识和风险意识。
完善内部管理：
- 企业应建立健全内部管理制度，对项目经理的执业行为进行严格监督和管理。通过制定明确的规章制度和流程，规范项目经理的承接项目行为，防止挂靠行为的发生。
增强法律意识：
- 项目经理应树立正确的法律观念，增强法律意识，自觉遵守法律法规。在承接项目时，要确保自己具备相应的资质和条件，不触碰法律红线。
综上所述，项目经理挂靠是违法的，并可能面临严重的法律后果。因此，我建议你作为项目经理或企业负责人，要严格遵守相关法律法规，避免类似违规行为的发生。如果你有任何法律问题或需要进一步的法律咨询，请直接向我提问。