关于“采购寻源与寻比价能否由同一个人进行”的问题，这主要涉及到采购流程中的职责分离与内部控制原则。
首先，我们需要明确采购寻源和寻比价在采购流程中的角色和职责：
采购寻源：这一环节主要是负责寻找潜在的供应商，了解市场供应情况，评估供应商的资质、信誉、产品质量、价格等，为后续的采购决策提供基础信息。
寻比价：在确定了潜在的供应商之后，这一环节主要是对这些供应商提供的报价进行比较和分析，以选择性价比最高的供应商进行合作。
接下来，我们分析这两个环节由同一个人进行可能带来的问题：
内部控制风险：如果采购寻源和寻比价由同一个人负责，那么这个人可能会在寻源阶段就倾向于选择某些特定的供应商，然后在比价阶段又给予这些供应商更有利的评价，从而损害公司的利益。这种行为可能构成利益冲突，增加采购过程中的腐败和欺诈风险。
缺乏监督与制衡：职责分离是内部控制的重要原则之一。通过将不同的职责分配给不同的人员或部门，可以形成相互监督、相互制衡的机制，从而降低错误和舞弊的风险。如果采购寻源和寻比价由同一个人进行，就缺乏了这种监督与制衡。
基于以上分析，从内部控制和风险管理的角度来看，采购寻源和寻比价通常不建议由同一个人进行。这样做可以确保采购过程的公正性、透明度和效率，降低采购风险，保护公司的利益。
当然，在实际操作中，是否将采购寻源和寻比价分开进行，还需要根据公司的具体情况、采购规模、采购频率以及内部控制要求等因素来综合考虑。如果公司规模较小、采购频率较低，且内部控制较为完善，那么在某些情况下，也可以考虑由同一个人进行这两个环节的工作，但必须加强监督和审核机制，确保采购过程的公正性和透明度。
希望这个解答能够对您有所帮助。如果您还有其他关于采购流程的问题或需要进一步的建议，请随时告诉我。