违法分包是否会处罚项目经理，这取决于具体的违法情形以及项目经理在其中的角色和责任。以下从不同角度进行分析：
项目经理作为直接责任人员的情况：
- 如果项目经理直接参与了违法分包的行为，比如亲自决定将工程分包给不具备相应资质的单位或个人，或者对分包行为进行了直接的指挥和管理，那么项目经理很可能会被视为直接责任人员，受到相应的行政处罚。
- 根据《建设工程质量管理条例》等相关规定，对于违法分包的行为，建设行政主管部门可以责令改正，没收违法所得，对施工单位处工程合同价款一定比例的罚款，并可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。同时，对于直接负责的主管人员和其他直接责任人员，也会处以罚款。这里的“其他直接责任人员”就可能包括项目经理。
项目经理未直接参与但存在管理过失的情况：
- 如果项目经理并未直接参与违法分包的行为，但由于其管理职责不到位，比如对分包单位的选择、分包合同的签订等关键环节未进行严格审查或监督，导致违法分包行为的发生，那么项目经理也可能因管理过失而受到一定的责任追究。
- 在这种情况下，虽然项目经理可能不会直接受到行政处罚，但可能会受到公司内部的纪律处分，如警告、罚款、降职等。同时，如果违法分包行为导致了严重的后果，如工程质量问题、安全事故等，项目经理还可能面临更严重的法律责任。
项目经理完全不知情或无法控制的情况：
- 如果项目经理对违法分包行为完全不知情，或者虽然知情但无法控制（比如由于上级领导的强制要求或公司内部其他部门的独立操作等），那么项目经理可能不会被视为直接责任人员，从而不会受到直接的行政处罚。
- 但即便如此，项目经理也有义务在发现违法分包行为后及时向上级报告或向相关部门举报，以避免事态的进一步恶化。如果项目经理未能履行这一义务，也可能因失职而受到一定的责任追究。
建议：
- 对于项目经理而言，应当严格遵守相关法律法规和公司规章制度，对分包行为进行严格的审查和监督，确保分包单位的资质和信誉符合要求，分包合同的内容合法合规。
- 如果发现违法分包行为，项目经理应当及时向上级报告或向相关部门举报，并积极配合调查和处理工作。
- 同时，项目经理也应当加强自身的法律意识和风险意识，提高对违法分包行为的识别和防范能力。
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