结论：公司章程规定由股东会审议的事项，在特定情况下股东会可以授权给董事会行使，但需严格遵循法律规定和公司章程的约定。

一、法律依据与原则

1. 《中华人民共和国公司法》规定：

   • 股东会是公司的权力机构，依法行使选举和更换董事、监事，审议批准董事会报告，决定公司重大事项等职权。
   • 董事会是执行机构，负责召集股东会会议，执行股东会决议，并向股东会报告工作。

2. 法律原则：

   • 股东会的法定职权具有专属性，通常不得通过公司章程或其他方式剥夺或限制。
   • 但对于非专属性的经营管理职权，股东会可通过授权委托书等形式委托董事会行使。

二、可授权的情形与条件

1. 非专属性职权的授权：

   • 若公司章程明确允许，且授权内容不违反法律法规强制性规定，股东会可将部分非核心职权（如日常经营决策）授予董事会。
   • 例如：年度预算调整、中层管理人员任免等常规事务，这些通常不属于股东会的专属职权，因此可以授权给董事会。

2. 授权的限制：

   • 修改公司章程、增加或减少注册资本、合并分立等重大事项必须由股东会决议，这些属于股东会的专属职权，不可授权给董事会。
   • 涉及股东根本利益的决策（如利润分配方案）也不可授权，因为这些决策直接关系到股东的切身利益。

3. 程序要求：

   • 授权需通过书面协议或章程修正案明确范围、期限及监督机制，确保授权的合法性和有效性。
   • 授权后董事会需在授权范围内行事，并定期向股东会汇报执行情况，以便股东会及时了解公司运营状况。

三、实践中的注意事项

1. 风险防控：

   • 避免过度授权导致治理失衡，建议设置授权清单并保留股东会对重大事项的否决权，确保公司治理结构的稳定性和有效性。
   • 建立董事会定期述职制度，确保股东会掌握公司运营动态，及时发现问题并采取措施。

2. 合规性审查：

   • 授权条款需经法律顾问审核，避免违反《公司法》关于股东会专属职权的规定，确保授权的合法性和合规性。
   • 关注行业监管特殊要求（如金融行业对股东会职权的特别限制），确保公司运营符合行业规范。

四、具体操作建议

1. 明确授权边界：

   • 通过公司章程或专项授权文件明确授权的具体范围、期限和条件，避免模糊和歧义。

2. 建立双向沟通机制：

   • 保障股东的知情权，确保股东能够及时了解董事会的决策和执行情况。

3. 定期评估授权效果：

   • 根据公司运营情况和市场环境的变化，定期评估授权效果并根据实际情况调整授权范围和条件。

总结：公司章程规定由股东会审议的事项，在符合法律规定和公司章程约定的前提下，股东会可以有限度地将非专属性职权授予董事会行使。但需注意授权的范围、期限和条件，并建立有效的监督机制和沟通机制，确保公司治理结构的稳定性和有效性。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。