工程先交保证金共管，开工后退回确实存在一定风险，但具体风险程度需根据实际情况判断。以下是从不同角度对这一问题的详细分析：
一、保证金共管的基本性质与风险
保证金共管通常意味着建设单位（发包方）与施工单位（承包方）共同设立一个共管账户，用于存放工程保证金。这种安排旨在确保工程顺利进行，并在出现违约或质量问题时，有资金可用于赔偿或修复。然而，共管账户的管理和使用往往受到双方合同条款的严格约束，因此，开工后退回保证金的风险首先取决于合同条款的具体约定。
合同条款明确且合理：如果合同中明确规定了保证金的退还条件、时间和方式，并且这些条款合理、合法，那么按照合同执行，风险相对较低。但即便如此，也需确保合同条款的执行得到严格监督，避免一方违约。
合同条款模糊或存在歧义：如果合同条款对保证金的退还规定不明确或存在歧义，那么开工后退回保证金就可能面临较大风险。例如，发包方可能以各种理由拖延或拒绝退还保证金，导致承包方资金周转困难。
二、实际操作中的风险点
除了合同条款本身的风险外，实际操作中还存在一些其他风险点：
共管账户的管理问题：共管账户需要双方共同管理，如果管理不善或存在沟通不畅，可能导致资金被误用或挪用，进而影响保证金的退还。
工程进度与质量问题：如果工程进度滞后或出现质量问题，发包方可能依据合同条款拒绝退还保证金或要求扣除部分金额作为赔偿。
法律纠纷与诉讼风险：如果双方在保证金退还问题上产生争议，且无法通过协商解决，那么可能面临法律纠纷和诉讼风险。这不仅会耗费大量时间和精力，还可能对双方声誉造成损害。
三、风险防范建议
针对上述风险点，以下是一些风险防范建议：
完善合同条款：在签订合同时，应明确保证金的退还条件、时间和方式，并尽可能细化相关条款，以减少歧义和争议。
加强共管账户管理：双方应建立有效的沟通机制，确保共管账户的资金安全和使用合规。同时，可以定期对账户进行审计和检查，以确保资金未被误用或挪用。
确保工程质量与进度：施工单位应严格按照合同要求进行施工，确保工程质量和进度符合约定。这有助于减少发包方拒绝退还保证金或要求扣除金额的理由。
及时沟通与协商：在工程实施过程中，双方应保持密切沟通，及时协商解决可能出现的问题。如果发生争议，应优先通过协商解决，以避免法律纠纷和诉讼风险。
寻求法律支持：如果双方在保证金退还问题上无法达成一致，且协商无果，那么可以寻求法律支持。作为专业律师，我可以根据具体情况提供法律咨询和诉讼服务，帮助您维护合法权益。
总结来说，工程先交保证金共管开工后退回确实存在一定风险，但通过完善合同条款、加强共管账户管理、确保工程质量与进度、及时沟通与协商以及寻求法律支持等措施，可以有效降低风险并保障双方权益。如果您在工程保证金方面遇到任何问题或需要进一步的法律咨询，请随时向我咨询。