挂靠项目经理去施工现场确实享有一定的权利，但这些权利并非绝对，而是受到多种因素的制约。以下是对这一问题的详细分析：
一、挂靠项目经理的基本权利
现场管理权：
- 作为项目经理，挂靠者通常有权对施工现场进行日常管理，包括人员调配、施工进度控制、质量监督等。这是项目经理的基本职责所在，也是确保工程顺利进行的关键。
决策参与权：
- 在涉及施工现场的重大决策时，如施工方案变更、材料采购等，挂靠项目经理通常有权参与讨论并提出意见。这有助于确保决策的科学性和合理性，减少施工过程中的风险。
资源调配权：
- 根据工程需要，挂靠项目经理有权调配现场的人力、物力资源，以确保施工任务的顺利完成。这包括安排施工人员的工作任务、调配施工机械和设备等。
二、权利行使的限制
合同约束：
- 挂靠项目经理的权利首先受到其与挂靠单位（或被挂靠单位）之间合同的约束。合同中会明确规定项目经理的职责、权利以及义务，项目经理必须按照合同约定行使权利，不得超越合同范围。
法律法规限制：
- 挂靠项目经理在行使权利时，还必须遵守国家相关法律法规的规定。例如，在施工安全、环境保护等方面，项目经理必须确保施工现场符合相关法律法规的要求，否则将承担相应的法律责任。
被挂靠单位的管理：
- 挂靠项目经理虽然在一定程度上享有自主管理权，但其工作仍需接受被挂靠单位的管理和监督。被挂靠单位有权对项目经理的工作进行检查和评估，对于不符合要求的行为有权进行纠正或处罚。
三、法律后果与风险提示
违约责任：
- 如果挂靠项目经理在行使权利过程中违反合同约定或法律法规规定，给被挂靠单位或第三方造成损失的，将承担相应的违约责任或赔偿责任。
行政处罚：
- 在某些情况下，如挂靠项目经理存在违法违规行为，还可能面临行政处罚，如罚款、吊销执业资格等。
刑事责任：
- 如果挂靠项目经理的行为构成犯罪，如重大责任事故罪等，还将承担刑事责任。
四、建议与措施
明确合同条款：
- 在挂靠合同中，应明确规定项目经理的职责、权利以及义务，避免产生歧义或纠纷。
加强法律法规学习：
- 挂靠项目经理应加强对相关法律法规的学习，确保自己的行为符合法律法规的要求。
建立有效的沟通机制：
- 挂靠项目经理应与被挂靠单位建立有效的沟通机制，及时汇报工作进展和存在的问题，共同协商解决方案。
完善内部管理：
- 被挂靠单位应完善内部管理机制，加强对挂靠项目经理的监督和管理，确保施工现场的安全和顺利进行。
如有任何关于挂靠项目经理权利或相关法律问题的疑问，请直接向我咨询。我将根据您的具体情况，提供专业的法律意见和解决方案。