针对向上提供造假材料误导领导错误支持的行为，需根据行为性质、后果及主体身份分情况处理，具体如下：
若行为主体为普通员工
- 法律定性：可能构成“欺诈”或“违反诚信义务”。若造假材料导致公司遭受实际损失（如错误决策引发的经济损失），员工可能需承担民事赔偿责任（《民法典》第1165条）；若造假行为涉及伪造公司文件、虚构事实等，可能触犯《治安管理处罚法》第52条（伪造、变造公文、证件、证明文件），面临行政处罚（拘留或罚款）。
- 处理建议：公司可依据内部规章制度（如《员工手册》）对员工进行纪律处分（警告、降职、解雇）；若损失重大，可追究民事赔偿；若涉嫌违法，可向公安机关报案。
若行为主体为管理人员或关键岗位人员
- 法律定性：除民事赔偿和行政处罚外，若造假行为涉及利用职务便利谋取私利（如虚构业绩骗取奖金），可能构成职务侵占罪（《刑法》第271条）或非国家工作人员受贿罪（若涉及利益输送）；若造假材料用于掩盖违法犯罪活动（如财务造假逃避税务），可能构成共同犯罪。
- 处理建议：公司除内部处分外，应立即启动刑事报案程序；若涉及上市公司，还需向证监会报告并配合调查；同时，可追究管理人员民事赔偿责任。
若领导因被误导已作出错误支持（如签署合同、批准投资）
- 法律后果：领导若尽到合理审查义务（如对材料真实性进行基本核实），一般不承担责任；但若领导存在重大过失（如明知材料可疑仍签署），可能因“滥用职权”或“违反忠实义务”被追究内部责任（如降职、赔偿公司损失）；若错误支持导致第三方损失（如合同相对方因公司违约受损），公司需对外承担违约责任，后可向造假员工追偿。
- 处理建议：公司应立即纠正错误决策（如撤销合同、停止投资），减少损失扩大；对内调查造假链条，固定证据（如邮件、聊天记录）；对外与第三方协商赔偿或通过诉讼解决纠纷。
关键行动步骤：
- 固定证据：收集造假材料的原件、传输记录、相关人员证言等，证明材料虚假性及行为人主观故意。
- 内部处理：依据公司制度启动调查程序，必要时聘请第三方审计机构介入。
- 法律追责：根据损失大小和行为性质，选择民事诉讼、行政投诉或刑事报案路径。
- 风险隔离：若公司已因错误支持产生对外责任，需通过法律程序（如追加被告、申请鉴定）将责任限定在造假行为人范围内。
提示：具体处理需结合造假内容、公司性质（国企/民企/上市公司）、损失金额等细节综合判断，建议提供更多信息进一步分析。