如果国企项目经理把项目搞砸了，首先需要明确的是“搞砸”的具体情形和后果，因为不同的情形和后果会涉及不同的法律责任和处理方式。以下是从多个角度进行的分析和建议：

1. 项目损失与责任认定：

   • 经济损失：如果项目因项目经理的失误或故意行为导致经济损失，国企有权根据内部规章制度和劳动合同，对项目经理进行责任追究。这可能包括要求项目经理赔偿损失、给予行政处分（如警告、记过、降职、解雇等）。
   • 法律责任：若项目经理的行为构成犯罪（如贪污、受贿、滥用职权等），则可能面临刑事责任追究。国企应及时向公安机关报案，并配合调查。

2. 内部处理流程：

   • 调查与评估：国企应成立专门的调查小组，对项目失败的原因进行深入调查，评估项目经理的责任大小。
   • 内部决策：根据调查结果，国企应依据内部规章制度和劳动合同，作出相应的处理决定。这可能包括与项目经理协商赔偿、给予行政处分或解除劳动合同等。
   • 记录与备案：所有处理过程和结果都应详细记录，并备案保存，以备后续参考或法律诉讼。

3. 法律途径与救济：

   • 民事诉讼：如果项目经理拒绝赔偿或国企认为赔偿金额不足，国企可以通过民事诉讼途径向法院提起诉讼，要求项目经理赔偿损失。
   • 刑事报案：如前所述，若项目经理的行为构成犯罪，国企应及时向公安机关报案，并配合调查。在刑事诉讼过程中，国企可以作为被害人或证人参与诉讼。

4. 预防与改进措施：

   • 加强培训：国企应加强对项目经理的培训，提高其项目管理能力和风险意识，减少类似事件的发生。
   • 完善制度：国企应完善内部规章制度，明确项目经理的职责和权限，以及责任追究机制，确保项目管理的规范化和制度化。
   • 监督与考核：国企应加强对项目经理的监督和考核，定期对其工作进行评估和反馈，及时发现问题并采取措施加以解决。

在处理此类事件时，国企还需要注意以下几点：

• 保留证据：在调查和处理过程中，国企应妥善保留相关证据，如项目合同、会议记录、邮件往来等，以备后续参考或法律诉讼。
• 合法合规：国企在处理项目经理时，应确保所有行为都合法合规，避免侵犯项目经理的合法权益。
• 沟通与协商：在可能的情况下，国企应与项目经理进行充分的沟通和协商，寻求双方都能接受的解决方案，以减少不必要的法律纠纷和成本。

如果国企在处理此类事件时遇到法律难题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。作为专业律师，我将根据具体情况提供有针对性的法律意见和解决方案。