职务授权行为的构成主要包含以下几个核心要素：

1. 存在职务关系：

   • 职务授权行为首先要求行为人与被授权人之间存在明确的职务关系。这种关系通常基于劳动合同、雇佣关系或公司章程等文件确立，明确了行为人在公司或组织中的职位和职责。例如，公司总经理授权其下属部门经理进行某项具体业务操作，这里就存在明确的职务关系。

2. 授权行为明确：

   • 授权行为必须明确且具体，包括授权的范围、内容、期限等关键要素。授权可以是书面的，也可以是口头的，但为了确保授权的明确性和可追溯性，书面授权更为常见和推荐。例如，公司董事会通过决议，明确授权总经理代表公司签署某份合同，这就是一个明确的授权行为。

3. 行为在授权范围内：

   • 被授权人必须在授权的范围内行使权力，不得超越授权范围进行行为。如果行为超出了授权范围，那么该行为可能构成无权代理或越权行为，需要承担相应的法律责任。例如，如果总经理被授权签署的是一份采购合同，但他却擅自签署了一份销售合同，这就超出了授权范围。

4. 行为符合公司利益：

   • 职务授权行为应当符合公司的整体利益和长远发展。如果行为虽然表面上在授权范围内，但实际上损害了公司的利益，那么该行为可能不被视为有效的职务授权行为。例如，部门经理为了个人私利，擅自以公司名义进行高风险投资，即使该行为在其职务范围内，也可能因损害公司利益而被视为无效。

5. 行为形式合法：

   • 职务授权行为的形式必须合法，符合相关法律法规和公司章程的规定。例如，某些重要的公司决策可能需要经过董事会或股东会的决议才能生效，如果未经这些程序而擅自进行决策，那么该决策可能因形式不合法而被视为无效。

从法律后果的角度来看：

• 如果职务授权行为符合上述构成要素，那么该行为通常被视为公司的行为，由公司承担相应的法律责任。
• 如果行为不符合上述构成要素，特别是超出了授权范围或损害了公司利益，那么被授权人可能需要承担个人责任，包括民事赔偿、行政处罚甚至刑事责任。

建议：

• 在进行职务授权时，公司应明确授权的范围、内容、期限等关键要素，并尽可能采用书面形式进行授权，以确保授权的明确性和可追溯性。
• 被授权人在行使权力时，应严格遵守授权范围，不得超越权限进行行为，并时刻关注行为是否符合公司的整体利益。
• 如果遇到复杂的职务授权问题或不确定如何行使权力时，建议及时咨询专业律师以获取法律意见和指导。

希望以上分析能对你有所帮助。如果你有任何关于公司法务或股权转让领域的法律问题，都可以直接向我咨询。