下属被判刑本身并不直接决定领导是否会被提拔，但可能因具体情况对领导的提拔产生间接影响。以下是对此问题的详细分析：
下属被判刑与领导提拔的直接关系：
- 从法律和组织管理的角度来看，下属被判刑并不直接构成领导提拔的障碍。领导的提拔通常基于其个人的工作表现、能力、资历以及组织的需求和评估。下属的犯罪行为，除非直接涉及到领导（如领导存在包庇、纵容等违法行为），否则一般不会成为领导提拔的直接决定因素。
下属被判刑可能产生的间接影响：
- 组织形象与声誉：如果下属的犯罪行为严重损害了组织的形象和声誉，那么领导作为组织的管理者，可能会因此受到一定的负面影响。这种影响可能体现在组织内部对领导的评价上，也可能影响领导在外部的形象和信誉，从而间接影响其提拔机会。
- 团队管理与领导能力：下属的犯罪行为可能反映出领导在团队管理、监督或教育方面存在不足。如果领导未能及时发现并纠正下属的违法行为，或者未能建立有效的预防机制，那么这可能会被视为领导能力的一种欠缺，从而影响其提拔。
- 组织内部关系：下属被判刑可能引发组织内部的关系紧张或矛盾。如果领导未能妥善处理这些关系，导致团队氛围恶化或工作效率下降，那么这也可能对其提拔产生不利影响。
法律层面的考量：
- 如果领导确实存在与下属犯罪行为相关的违法行为（如包庇、纵容、共同犯罪等），那么领导不仅可能面临法律责任，而且其提拔机会也将受到严重影响。在这种情况下，法律后果将直接决定领导的职业生涯走向。
建议与措施：
- 加强团队管理：领导应加强对下属的监督和管理，确保团队成员遵守法律法规和组织规定。通过定期培训、考核和激励机制，提高团队成员的法律意识和职业素养。
- 建立预防机制：领导应建立有效的预防机制，及时发现并纠正下属的违法行为或潜在风险。通过加强内部沟通、建立举报渠道等方式，确保组织内部的廉洁和公正。
- 妥善处理关系：如果下属被判刑引发组织内部的关系紧张或矛盾，领导应积极妥善处理这些关系，维护团队的和谐与稳定。通过沟通、协调和调解等方式，化解矛盾，提高团队凝聚力。
总结来说，下属被判刑并不直接决定领导是否会被提拔，但可能因具体情况对领导的提拔产生间接影响。领导应加强团队管理、建立预防机制并妥善处理关系，以降低这种间接影响的风险。如果您有进一步的法律问题或需要更具体的建议，请直接向我咨询。