经销商进货5年未卖出，可考虑通过以下途径与总代协商或维权，具体需结合合同条款和实际情况判断：

1. 核查合同条款，明确双方权利义务
   首先需仔细审查与总代签订的经销合同，重点关注以下内容：

   • 保质期或销售期限条款：若合同明确约定货物需在特定期限内销售（如“保质期5年”或“需在进货后3年内售出”），且总代未提前告知风险，经销商可能以“总代未履行提示义务”为由主张部分责任分担；
     
   • 退换货条款：若合同约定“滞销品可退换”或“未售出货物可按比例退回”，经销商可直接依据合同要求总代接收货物或折价补偿；
     
   • 库存管理条款：若合同要求经销商自行承担库存风险（如“买断式经销”），则总代可能无需负责，但需确认总代是否履行了供货质量、市场支持等附随义务。
     

2. 协商解决，争取合理补偿
   若合同未明确约定或条款模糊，可尝试与总代协商：

   • 提出折价退货：以“货物积压导致资金占用”为由，要求总代按一定比例回购未售出货物（如原价的50%-70%）；
     
   • 要求延长合作期限：协商延长经销授权期，给予更多时间销售库存；
     
   • 争取市场支持：要求总代提供促销补贴、广告支持或协助开拓销售渠道，降低滞销风险。
     

3. 法律途径：主张违约或侵权责任
   若协商无果，可依据以下法律理由起诉总代：

   • 违约责任：若总代未履行合同义务（如未提供合格产品、未兑现市场支持承诺），可要求其赔偿损失（包括货物贬值损失、仓储成本等）；
     
   • 欺诈或重大误解：若进货时总代隐瞒货物缺陷、市场风险或虚假承诺销售前景，可主张撤销合同并要求返还货款；
     
   • 显失公平：若合同条款明显偏向总代（如“滞销品概不退换”），可依据《民法典》主张调整或撤销条款。
     

行动建议：

• 立即整理进货合同、付款凭证、库存清单、与总代的沟通记录等证据；
  
• 优先通过书面函件（如律师函）向总代提出诉求，固定协商过程；
  
• 若涉及金额较大或合同复杂，建议委托律师分析合同效力及诉讼风险，制定维权策略。
  

如有进一步细节（如合同具体条款、货物类型等），可随时补充说明，我会为您细化分析。