针对分包单位因工程居间费过高导致亏损的情况，结合法律实务和合同管理角度，我为您梳理以下解决方案及操作建议：

1. 核查居间合同效力与条款合法性

• 核心依据：根据《民法典》第961-966条，居间合同合法有效需满足：
  1. 居间人具备合法资质（如工程咨询资质）；
  2. 居间费未超过行业合理范围（通常为工程总价的1%-5%，需结合地方规定）；
  3. 合同未违反《招标投标法》等强制性规定（如必须招标项目未招标）。
• 操作建议：
  • 若居间人无资质或合同存在“介绍工程即支付高额费用”等违法条款，可主张合同无效或部分条款无效，要求返还超额费用。
  • 若居间费明显高于市场价（如超过5%），可援引《民法典》第151条“显失公平”条款，请求法院或仲裁机构调整费用。

2. 审查总包合同与分包合同的关联性

• 风险点：若居间费包含在分包合同价款中，需确认总包单位是否通过居间人转嫁成本。
• 操作建议：
  • 要求总包单位提供居间服务实际内容证明（如居间人是否参与谈判、协调等），若居间人未实际履职，可主张扣除相应费用。
  • 若分包合同未明确约定居间费承担方，可依据《民法典》第510条，按合同目的、交易习惯等主张由总包单位承担或分担。

3. 通过协商或诉讼追偿损失

• 协商路径：
  • 向居间人发函要求重新协商费用，强调“亏损事实”与“费用合理性”矛盾，引用《民法典》第533条“情势变更”条款（如市场行情突变导致成本激增）。
  • 联合其他分包单位共同谈判，增强议价能力。
• 诉讼路径：
  • 若协商无果，可起诉居间人要求返还超额费用，需准备证据：居间合同、付款凭证、亏损审计报告、行业费用标准等。
  • 若总包单位与居间人存在串通（如虚构居间服务），可主张总包单位承担连带责任。

4. 内部成本管控与风险防范

• 短期措施：
  • 优化施工流程、减少非必要开支，降低亏损幅度。
  • 与材料供应商、劳务方重新谈判价格，分担成本压力。
• 长期建议：
  • 在分包合同中明确约定居间费上限及支付条件（如“以实际促成合同金额为基数计算”）。
  • 要求总包单位提供居间人资质证明及服务内容清单，避免“空手套白狼”式居间。

5. 行政投诉与行业自律

• 若居间人存在行贿、围标等违法行为，可向当地住建部门或招投标监管机构举报，通过行政处罚迫使居间人退还费用。
• 联系行业协会（如中国建筑业协会）介入调解，利用行业规范约束居间行为。

行动建议顺序：

1. 立即停止支付后续居间费，避免损失扩大；
   
2. 委托会计师事务所出具亏损专项审计报告，固定证据；
   
3. 根据居间合同条款及证据充分性，选择协商或诉讼路径；
   
4. 同步向总包单位发函说明情况，要求共同应对居间人。
   

如需进一步分析具体合同条款或证据准备，可随时向我提供材料，我将结合案例为您定制解决方案。