结论：在公司担任采购时，若采购的物品价格高于市场合理水平，是否能追究采购责任需视具体情况而定，包括采购行为是否违反公司规定、是否存在利益输送、是否尽到合理注意义务等因素。

1. 采购行为是否违反公司规定：

   • 如果公司有明确的采购政策和价格审批流程，而采购人员未按照这些规定执行，擅自以高价采购物品，那么公司有权根据内部规定追究采购人员的责任。这种责任可能包括警告、罚款、降职甚至解雇等行政处分，具体取决于公司规章制度的严厉程度和违规情节的严重性。

2. 是否存在利益输送：

   • 如果采购人员与供应商之间存在不正当的利益关系，如收受回扣、贿赂等，导致采购价格异常偏高，这不仅违反了公司的廉洁自律规定，还可能触犯法律，构成受贿罪或非国家工作人员受贿罪等。在这种情况下，公司不仅可以追究采购人员的行政责任，还可以向司法机关报案，追究其刑事责任。

3. 是否尽到合理注意义务：

   • 如果采购人员在采购过程中已经尽到了合理的注意义务，如进行了市场调研、比较了不同供应商的价格和质量等，但由于市场波动、供应商欺诈等不可抗力或意外因素导致采购价格偏高，那么采购人员可能不需要承担责任。然而，这需要采购人员能够提供充分的证据来证明自己已经尽到了合理注意义务。

4. 公司内部救济与法律途径：

   • 在公司内部，如果采购行为被认为存在问题，通常首先会通过内部调查、审计等程序来查明事实真相。如果确认采购人员存在违规行为，公司会根据内部规定进行处理。
   • 如果公司认为采购人员的行为已经触犯了法律，或者采购人员对公司处理结果不满，双方都可以选择通过法律途径来解决争议。这可能包括提起民事诉讼、申请仲裁或向相关监管机构投诉等。

建议：

• 作为采购人员，应严格遵守公司的采购政策和价格审批流程，确保采购行为的合法性和合规性。
• 在采购过程中，应尽到合理的注意义务，进行充分的市场调研和比较，确保采购价格的合理性和竞争力。
• 如果发现供应商存在欺诈行为或市场价格异常波动等情况，应及时向公司报告并采取措施防范风险。
• 如果公司认为采购行为存在问题并启动内部调查程序，采购人员应积极配合调查并提供相关证据来证明自己的清白或减轻责任。

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