结论概述：中国移动数智化部与九天合并，作为企业内部的重大组织调整，需遵循一系列法定程序，主要包括内部决策程序、资产与业务整合程序、人员整合程序以及可能的外部审批或备案程序。以下结合新闻背景，从多个维度详细分析合并过程中需遵循的法定程序。

1. 内部决策程序

• 董事会或股东会决议：根据《公司法》及相关规定，企业的合并、分立等重大事项需经董事会或股东会决议通过。中国移动作为大型国有企业，其内部决策程序可能更为复杂，需遵循国资监管的相关规定，确保决策过程的合规性。
• 制定合并方案：合并方案应明确合并的目的、方式、资产与负债的承接、人员安排等关键内容。方案需经内部决策机构审议通过，并作为后续合并工作的指导文件。

2. 资产与业务整合程序

• 资产清查与评估：在合并前，需对数智化部与九天的资产进行全面清查，包括固定资产、无形资产、债权债务等。必要时，可聘请专业机构进行资产评估，确保资产价值的准确性和合并的公平性。
• 业务整合规划：根据合并方案，制定详细的业务整合规划，明确合并后业务的发展方向、组织架构、业务流程等。这有助于确保合并后业务的连续性和稳定性。

3. 人员整合程序

• 人员安置方案：合并涉及人员的调整，需制定详细的人员安置方案，包括岗位调整、薪酬福利、培训与发展等。方案需充分考虑员工的合法权益，确保合并过程中人员的平稳过渡。
• 劳动合同变更或解除：根据人员安置方案，与员工协商变更或解除劳动合同。在变更或解除劳动合同过程中，需遵循《劳动合同法》的相关规定，确保程序的合法性和员工的权益保障。
• 员工沟通与培训：合并过程中，加强与员工的沟通，解释合并的目的、意义及对员工的影响。同时，提供必要的培训，帮助员工适应合并后的新环境和新工作。

4. 外部审批或备案程序

• 国资监管审批：作为国有企业，中国移动的合并需报国资监管机构审批。审批过程中，需提交合并方案、资产评估报告、人员安置方案等相关材料，确保合并的合规性和国资监管的有效性。
• 工商变更登记：合并完成后，需及时办理工商变更登记手续，包括公司名称、注册资本、经营范围、股东结构等信息的变更。这有助于确保合并后企业的合法性和市场地位。
• 税务、社保等变更手续：根据合并后的实际情况，办理税务、社保等变更手续，确保企业税务和社保的合规性。

5. 新闻背景下的特别考虑

• 战略布局与合规性：根据新闻背景，中国移动将九天团队独立成立公司并合并至数智化部，是出于战略布局和AI发展的需要。在合并过程中，需确保战略布局的合规性，避免违反相关法律法规和国资监管要求。
• 员工稳定与业务连续性：合并涉及大量员工的调整和业务的整合，需高度重视员工稳定和业务连续性。通过制定详细的人员安置方案和业务整合规划，确保合并过程中员工的权益得到保障，业务不受影响。

6. 法律后果与风险提示

• 法律后果：若合并过程中未遵循法定程序或违反相关法律法规，可能导致合并无效、承担法律责任等后果。因此，务必确保合并程序的合法性和合规性。
• 风险提示：合并过程中可能面临员工抵触、业务整合困难等风险。建议加强沟通、提供培训和支持，降低风险发生的可能性。

总结与建议：中国移动数智化部与九天合并需遵循一系列法定程序，包括内部决策程序、资产与业务整合程序、人员整合程序以及外部审批或备案程序。在合并过程中，需高度重视合规性、员工稳定和业务连续性，确保合并的顺利进行和后续发展的稳定性。如有任何疑问或需要进一步的法律支持，请随时咨询。