在建筑工程劳务分包中，为确保工程顺利进行并符合相关法律法规要求，通常需要配备以下几类关键人员：

1. 项目负责人（劳务分包项目经理）：

   • 职责：全面负责劳务分包项目的日常管理和运营，包括人员调配、进度控制、质量监督、安全管理等。
   • 要求：通常需具备相应的项目管理经验和资质，熟悉建筑工程相关法律法规和施工规范。

2. 技术负责人：

   • 职责：负责劳务分包项目的技术指导、技术交底、技术难题解决等工作，确保施工技术和质量符合设计要求。
   • 要求：应具备相应的专业技术知识和经验，能够处理施工过程中的技术问题。

3. 安全管理人员：

   • 职责：负责劳务分包项目的安全生产管理工作，包括制定安全管理制度、组织安全教育培训、进行安全检查等。
   • 要求：需具备安全生产管理知识和经验，熟悉相关安全法规和标准，能够及时发现并消除安全隐患。

4. 质量管理人员：

   • 职责：负责劳务分包项目的质量管理工作，包括制定质量管理制度、进行质量检查、处理质量问题等。
   • 要求：应具备质量管理知识和经验，熟悉相关质量标准和规范，能够确保施工质量符合设计要求。

5. 施工员（或班组长）：

   • 职责：在项目负责人的领导下，负责具体施工任务的安排和执行，包括人员分工、材料调配、施工进度控制等。
   • 要求：需具备一定的施工管理经验和技能，能够按照施工图纸和施工规范进行施工。

6. 材料管理人员：

   • 职责：负责劳务分包项目的材料管理工作，包括材料采购、验收、保管、发放等。
   • 要求：应具备材料管理知识和经验，能够确保材料的质量、数量和供应时间符合施工要求。

7. 资料员：

   • 职责：负责劳务分包项目的资料管理工作，包括施工记录、质量检验报告、安全检查记录等文件的整理和归档。
   • 要求：需具备一定的文字处理能力和档案管理知识，能够确保施工资料的完整性和准确性。

额外提醒：

• 根据工程规模和复杂程度，劳务分包项目可能还需要配备其他专业人员，如机械管理员、预算员等。
• 所有配备人员均应具备相应的资质和证书，以确保其能够胜任相应的工作。
• 劳务分包单位应建立健全人员管理制度，确保人员的稳定性和工作积极性。

在建筑工程劳务分包过程中，合理配备和管理各类人员是确保工程顺利进行和符合法律法规要求的关键。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。