关于同一时间担任两个项目负责人业绩是否有效的问题，需结合具体情境和法律规定综合判断，以下分情况说明：

1. 若公司制度或劳动合同未明确禁止同时担任多个项目负责人
   根据《劳动合同法》第三条，劳动者与用人单位的权利义务以合同约定为准。若公司未通过规章制度或劳动合同限制员工同时负责多个项目，且员工实际履行了职责（如完成项目目标、提交工作成果等），则业绩通常有效。例如：某员工同时负责A、B两个项目，均按合同要求完成交付，公司无权单方面否定其业绩。

2. 若公司制度或劳动合同明确禁止同时担任多个项目负责人
   若公司通过合法程序制定的规章制度（如员工手册）或劳动合同中明确规定“禁止同时担任两个及以上项目负责人”，且员工知晓该规定，则员工行为可能构成违约。此时需分两种情况：

   • 公司未提出异议：若公司明知员工同时负责多个项目但未制止，可能被视为默认接受，业绩仍有效；
     
   • 公司提出异议：若公司以员工违反规定为由否定业绩，需证明员工行为导致项目损失或违反忠实义务（如《公司法》第147条），否则业绩仍可能被认定有效。

3. 业绩认定需以实际贡献为核心标准
   无论是否同时担任多个项目，业绩的有效性最终取决于员工是否实际履行职责并达成目标。例如：若员工虽同时负责两个项目，但因精力分散导致其中一个项目失败，公司可能以“未完成约定目标”为由否定部分业绩；反之，若两个项目均成功，公司无合理理由否定业绩。

法律建议：

• 对员工而言：若计划同时负责多个项目，建议提前与公司沟通并确认制度允许性，保留工作成果证据（如邮件、签收单等）；
  
• 对公司而言：若需限制员工同时负责多个项目，应在规章制度或劳动合同中明确约定，并确保制度通过民主程序制定且已告知员工（参考《劳动合同法》第4条）。

风险提示：
若公司以“同时负责多个项目”为由否定业绩，员工可申请劳动仲裁，主张公司支付项目奖金或提成。仲裁机构将综合审查公司制度合法性、员工实际贡献等因素作出裁决。

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