在劳动仲裁中，要证明销售岗位员工不胜任工作，通常需要提供一系列客观、具体且与工作表现直接相关的证据。以下是一些劳动仲裁会支持的证据类型及具体说明：

1. 销售业绩数据：

   • 具体说明：销售业绩是衡量销售人员工作表现最直接、最客观的指标。可以提供员工在一定时期内（如月度、季度、年度）的销售业绩数据，包括销售额、销售量、客户数量等，并与公司设定的销售目标或同岗位其他员工的业绩进行对比。如果员工业绩持续低于公司设定的标准或同岗位平均水平，这可以作为不胜任工作的有力证据。
   • 示例：员工A在连续三个季度内，销售额均未达到公司设定的季度销售目标的60%，而同岗位其他员工的平均销售额均达到了目标的80%以上。

2. 客户反馈或投诉记录：

   • 具体说明：客户反馈或投诉记录也是反映销售人员工作表现的重要方面。如果员工在与客户沟通、服务过程中存在明显不足，如态度不佳、专业知识不足、解决问题能力差等，导致客户投诉或反馈负面评价，这些记录可以作为不胜任工作的辅助证据。
   • 示例：员工B在一个月内收到了三起客户投诉，投诉内容均涉及服务态度不佳和专业知识不足，且经公司调查核实属实。

3. 工作态度与纪律记录：

   • 具体说明：工作态度与纪律也是衡量员工是否胜任工作的重要因素。如果员工经常迟到、早退、旷工，或者在工作中表现出消极怠工、不遵守公司规章制度等行为，这些记录也可以作为不胜任工作的证据。但需要注意的是，这些行为应与工作表现直接相关，且达到一定的严重程度。
   • 示例：员工C在一个月内迟到五次，且在工作时间内多次玩手机、聊天，被公司记录在案，并经过多次警告仍无改进。

4. 培训与考核记录：

   • 具体说明：如果公司为员工提供了相关的销售技能培训或考核，但员工未能通过考核或培训后业绩仍无提升，这也可以作为不胜任工作的证据。这表明员工在经过公司提供的培训后，仍无法达到公司要求的销售技能水平。
   • 示例：员工D参加了公司组织的销售技巧培训，但在培训后的考核中成绩不合格，且在接下来的一个月内业绩仍未有明显提升。

5. 工作能力评估报告：

   • 具体说明：公司可以定期对员工的工作能力进行评估，并出具评估报告。如果评估报告显示员工在销售技能、客户沟通能力、解决问题能力等方面存在明显不足，且这些不足影响了其工作表现，那么这份评估报告也可以作为不胜任工作的证据。
   • 示例：公司对员工E进行了年度工作能力评估，评估报告显示其在销售技巧和客户沟通能力方面得分较低，且在实际工作中也表现出相应的不足。

在提供这些证据时，公司需要注意以下几点：

• 证据的真实性：所有提供的证据必须真实可靠，不得伪造或篡改。否则，一旦被发现，不仅会影响劳动仲裁的结果，还可能面临法律责任。
• 证据的关联性：证据必须与员工不胜任工作的事实直接相关，能够证明员工在工作表现上存在明显不足。
• 证据的充分性：提供的证据应足够充分，能够形成完整的证据链，证明员工确实不胜任工作。如果证据不足或存在矛盾，可能会影响劳动仲裁的裁决。

如果公司能够提供上述类型的证据，且证据真实、关联、充分，那么劳动仲裁委员会在审理案件时，很可能会支持公司关于员工不胜任工作的主张。但具体结果还需根据案件的具体情况和劳动仲裁委员会的裁决来确定。如果您有进一步的法律问题或需要更详细的法律建议，请直接向我咨询。